2021年精益生产管理的十大工具和实施步骤

由天下分享时间：2025/3/20 4:32:52 加入收藏我要投稿点赞

*欧阳光明*创编 2021.03.07

一、何为精益生产

欧阳光明（2021.03.07）

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方法”的赞誉之称，精，即少而精，不投入过剩的生产要素，只是在适当的时间生产需要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是以后工业界最佳的一种生产组织体系和方法。

精益生产既是一种以最年夜限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目标的生产方法，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。

二、精益生产的四个特点

年夜部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，固然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的水平上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的水平上增强企业的自己的竞争能力，可是虽然很多的企业都想实行精益管理，可是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢?

1、消除一切浪费，追求精益求精

*欧阳光明*创编 2021.03.07

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不竭改良。去失落生产环节中一切无用的工具，每个工人及其岗位的安插原则是必须增值，裁撤一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低本钱和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

2、强调人的作用，阐扬人的潜力

精益生产方法把工作任务和责任最年夜限度地转移到直接为产品增值的工人身上。并且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加年夜工人对生产的自主权。当生产线产生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的规模扩年夜，激发了工人对工作的兴趣和立异精神，更有利于精益生产的推行。

3、零浪费目标

库存是\祸根\：高库存是年夜量生产方法的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安插的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，经常呈现供货不及时的现象，库存被看作是必不成少的\缓冲剂\。但精益生产则认为库存是企业的\祸害\，其主要理由是：①库存提高了经营的本钱；②库存掩盖了企业的问题。

生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都是浪费。为根绝这些浪费，精益生产方法要求毫不留情地撤失落不直接为产品增值的环节和工作岗位。

4、追求完美，永不满足

*欧阳光明*创编 2021.03.07

精益生产方法则把\无止境地追求完美\作为经营目标，追求在产品质量、本钱和办事方面的不竭完善。这一思想是区别于年夜量生产方法的重要特征，也是精益生产走向胜利的精神动力。准时化生产方法（JIT）和不竭改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。

精益生产方法竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术，其基来源根基理和诸多办法，对制造业具有积极的意义。

三、精益生产的六个优势

鉴于以上特点，及与年夜批量生产方法相比，精益生产方法的优势主要表示在以下几个方面：

1、无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部分，与年夜批量生产方法下的企业相比，所需人力资源均能减少一半；

2、新产品开发周期可减少一半以上；

3、生产过程的在制品库存可减至年夜量生产方法下一般水平的十分之一；