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kkk) 技术标准的实施由生产技术部组织进行监督检查：其中产品标准的实施情
况由标准质量部检验室按相关标准、试验方法和验收规则进行监督和处
理；
lll) 管理标准实施情况，由标准质量部组织检查考核； mmm) 各类岗位人员工作标准由所属部门负责组织考核；
nnn) 公司在设计开发新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备时应其符
合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进行监督，应在科研、设计、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由公司专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进行标准化审查。
13.4 监督检查结果的处理
负责监督检查的部门人员，应确保监督检查的客观性和公正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。对检查进程中发现的不符合项，应开出不符合报告，并按Q/JD G***《纠正和预防措施控制程序》的要求进行改善。
13.5 标准体系的评价和改进 13.5.1 自我评价的要求
为确保公司企业标准化体系的适宜性、充分性和有效性，企管部每年组织一次自我评价。标准质量部结合平时标准实施的监督检查结果进行持续改进。持续改进应按照PDCA管理模式和方法进行，按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地顺序运作，从而实现企业标准体系持续改进的目的。
13.5.2 自我评价的组织和人员要求
由公司标准质量部组织成立标准体系自我评价小组，并确定一名组长，成员包括生产技术部、综合负责人、公司标准化专职管理人员。成员应经过企业标准化培训，具有相关专业技术知识，掌握GB/T 15496、 GB/T 15497、 GB/T 15498、 GB/T 19273等系列标准，熟悉公司生产、经营、管理情况和企业标准体系文件。
13.5.3 自我评价方法和程序
自我评价的方法和程序按GB/T 19273中5.3的要求。
13.5.4 自我评价的内容和要求
自我评价的内容和要求与标准化主管确认的评价机构确认的内容和要求相同。
ooo) 标准化工作要求
ppp) 技术标准体系的编制要求
qqq) 管理标准体系和工作标准体系编制要求 rrr) 技术、管理和工作标准的实施、改进 sss) 对评价确认结果的处置
具体评价内容按GB/T19273《企业标准体系 评价与改进》第7章的要求进行。
13.5.5 评价机构的确认
为取得外部资源的有效支持，接受社会确认的监督检查，达到国家标准化确认的适当水平，在完成公司自我评价并实行持续改进的基础上，经公司标准化委
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员会审定，可以在适当时机向政府标准化主管部门认可的评价机构申请，进行“标准化良好行为企业”水平的确认。
13.5.6 标准体系的持续改进
企业标准化是一个制定标准－实施标准－合格评定－分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
13.5.7 日常改进
各级标准实施管理部门的日常改进包括收集有关不合格信息，确定信息来源，分析不合格原因，制定纠正措施，对过程或管理机构进行调整，避免不合格再发生。
13.5.8 评价后的改进
根据公司的自我评价或社会评价机构的确认结果，公司各级标准实施管理部门会同相关人员组织对不合格项进行分析和试验，提出改进和预防措施，并付诸实施。标准质量部对改进过程的有效性进行跟踪评价。
14 采用国际标准
14.1 与国际标准一致性程度的划分
国际标准与相应国际标准的一致性程序分为三种，即等同、修改和非等效。其中：等同是指国家标准与相应国际标准技术内容完全相同，不作或稍作编辑性修改，其缩写字母为“IDT”；修改采用是指存在技术内容差异，并对技术差异进行了清楚地标识和解释。在文本结构上应相同，但如不影响内容时可改变结构。其缩写字母代号为“MOD”；国家标准与相应国际标准技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异也没有被清楚的标识。这种一致性程度称为“非等效”，“非等效”程度不属于采用国际标准，其缩写字母代号为“NEQ”。
14.2 采标原则
凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准）的，但国家标准和行业标准未采用时，企业可以其为基础制定企业标准。凡尚无国际标准或国际标准不适用时，应积极采用国外先进标准。
对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸易需要的标准，应先行采用，并与相关标准相协调。
采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。
对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采取有效措施贯彻实施。 采用国际标准应符合GB/T20000.2《标准化工作指南 第2部分：采用国际标准的规则》中的要求。
14.3 采标工作步骤
ttt) 编制计划：编制本企业采标的规划、计划；
uuu) 搜集资料：搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译； vvv) 对比分析、试验验证：对国际标准和国外先进标准进行分析和必要的试验
验证，找出本企业产品结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措施；
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www) 制定标准：把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准； xxx) 实施标准：强化企业标准、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技
术攻关，进行必要的技术引进，保证标准的实施；
yyy) 检查验收：企业对采标的产品自检后，认为符合采标要求具备验收条件，
填报《采标产品认可报告》和《采标标志认可报告》,并附相关资料向标准化行政主管部门申请认可。验收合格颁发《采用国标标准认可证书》和《采用产品国际标准标志证书》。
15 企业标准化工作的规划和计划
15.1 企业应根据生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标
准化活动。应编制企业三年的标准化发展规划，每年应由标准质量部编制标准化工作计划。
15.2 制定标准化规划和计划内容应包括：
zzz) 制定和修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；标准化科研的规划和
计划；实施标准计划；采用国际标准的规划和计划、标准化培训、标准文本有效性检查计划。
aaaa) 规划、计划一般列出项目名称、主要内容说明、工作进度要求、主要
负责部门及配合部门。
16 标准化成果管理
16.1 标准化成果的范围包括：
在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高企业管理水平有显著作用的论文、著作、标准、管理方法等成果。 16.2 标准化成果的评审
由标准质量部负责组织、收集和评选标准化成果，并送交公司标准化委员会主任审批。
16.3 标准化成果的奖励
对已审批标准化成果按企业科技管理成果奖励条例确定成果等级，予以奖励，对价值显著的成果，综合部向上级标准化部门推荐评选技术进步奖。
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附 录 A
（规范性附录） 公司标准化机构图
A.1 公司标准化机构图
公司的标准化管理机构见图A.1。
董事长 （总经理） 质量管理者代表 副总经理 副总经理 综合部 采购总 销售部 财务部 生产技术部 标准质量部
图A.1 公司标准化机构图
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B A
附 录 B
（规范性附录） 标准体系表
B.1 公司标准体系表组成结构图见图B.1。
企业方针 目标 技术标准体系
贯彻的标准化法规和 公司标准化管理规定 公司适用的法律 法规和规章 管理标准体系 工作标准体系 图B.1 公司标准体系组成结构图
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企业标准化管理手册
