QC小组活动管理制度

QC小组活动管理制度 QC小组活动治理制度

1 目的

为激发宽敞职员的积极性和制造性，自觉、扎实、有效地开展质量治理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和治理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本方法。 2 适用范畴

适用于工程项目质量治理QC小组及其活动治理。 3 职责

3.1 QC小组组长职责 ：负责QC活动课题的选定并对小组成员进 行分工，做好QC小组的日常治理工作。加强QC小组成员的质量 意识和业务工作；制定小组活动打算并按打算组织小组活动；制 定推进打算。

3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动， 日常监督治理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训， 包括活动方法和统计技术等；

3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整 理活动记录、成果报告等。 4 工作流程

Qc小组注册登记变更成立QC小组报公司注册登记选择QC攻关课题QC小组活动过程管理确定QC成员安质部QC成果总结确定QC小组组长上报公司QC小组注册登记公司评审表彰成果的推广结束

5 规定和要求

5.1 质量治理小组的定义

凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量治理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素养为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量治理小组（简称QC小组）。

5.2 注册登记治理

5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求 是，灵活多样”的原则。能够在本部门、班组组建，也能够跨部 门、班组组建。小组的要紧类型有“现场型”、“攻关型”、

“治理

型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类

型，

开展活动。注重进展以工人和工程治理人员为主体的生产、施

工、

服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的 “创新型”小组，提倡工人、技术人员、治理干部三结合。 5.2.2 组建QC小组的程序 5.2.2.1选课题

⑴ 应依照本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善治理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素养、创建心情舒服与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。

⑵ 小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时刻内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动爱好和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。

⑶ 在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公