任期目标责任考核。
职工的绩效考核程序及考核周期由公立医院自行确定。 八、结果应用
（一）机构绩效考核结果应用。
绩效考核实行百分制，根据得分情况分为优秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分＜90分）、合格（60分≤得分＜80分）、不合格（得分＜60分）四个等次。
1.通报。将公立医院的年度绩效考核结果按程序以适当方式在一定范围内进行通报。对年度考核结果为“不合格”的，由卫生计生行政主管部门主要领导对其主要负责人进行约谈。
2.奖惩。各级卫生计生行政部门会同人社、财政等部门或公立医院管理委员会，根据绩效考核结果对医疗卫生机构进行奖惩，主要与财政补助、医保支付、薪酬总体水平、医院等级评审等挂钩。
其中，考核结果优秀的，按照对该地区（单位）上一年度公立医院综合改革补助资金的10%予以奖励，良好的按5%予以奖励，合格的不予奖励，不合格的按30%予以扣减或取消补助资金。
3.报备。各地要将绩效考核结果报送本级党委政府，并抄送本级人社、财政等部门，为政府部门科学决策提供依据。
（二）人员绩效考核结果应用。
院长绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格
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四个等次。绩效考核得分≥90分为优秀、80分≤得分＜90分为合格，70分≤得分＜80分为基本合格，得分＜70分为不合格。
1.对重大安全生产事故、重大医疗责任事故、追责的违法违纪案件、在绩效管理考核中弄虚作假，经查属实的，实行单项否决，考核等次定为不合格。
2.院长考核等次拟定为不合格的，由主管部门告知被考核者，被考核者在被告知之日起15个工作日内，可以向主管部门提出申诉，主管部门应当在30个工作日内，对被考核者申诉理由进行复核，并根据复核情况确定考核结果。
3.院长年度考核结果与院长薪酬、任免、奖惩等挂钩，与财政补助、医保支付、工资总额、医院评审考核等挂钩，具体办法由有关部门另行规定。
4.院长年度绩效考核为不合格的，或者连续两年年度考核被确定为基本合格的，按相关程序予以调整或免职。
职工的绩效考核结果，与其岗位聘用、职务任免、薪酬发放、个人职业发展等挂钩，并作为职称晋升的重要参考。考核结果记入个人档案，并以适当方式在本单位公开。 （三）对发生以下情况的公立医院，视情节严重情况，年度绩效考核结果为不合格或降等，并由有关方面依法严肃查处：
1.发生重大安全生产（消防、治安、院感）事故、医疗事故、违法违纪案件，造成严重社会影响的；
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2.发生乱收费、不良执业等不规范医疗行为，造成恶劣社会影响的；
3.对政府指令性任务执行不力的（包括突发公共事件应急处置、医疗改革、年度重点工作等任务）。
九、工作要求
（一）加强组织领导。各地要将公立医院绩效考核工作纳入重要议事日程，将绩效考核与医药卫生体制改革相结合，充分发挥绩效考核导向作用，逐步建立现代医院管理制度，引领当地公立医院健康可持续发展。
（二）创新考核方式。借助多方力量，发挥相关部门职能，委托第三方机构实施绩效考核，提升考核的客观公正性，提高考核质量和效率。强化信息技术在绩效考核中的应用，探索建立绩效考核管理信息系统，实施动态、精准考核。
（三）强化宣传教育。各级卫生计生行政部门要积极开展相关业务培训，引导公立医院和医务人员树立绩效意识，健全考核机制，将绩效管理责任落实到具体岗位，营造寻找差距、持续改进、追求高绩效目标的氛围。
（四）严肃考核纪律。要严格遵守中央八项规定精神，严禁违规接待、送礼金及礼品，对存在弄虚作假、阻碍绩效考核工作正常开展的，将依法依规严肃查处。
附件：1.公立医院绩效考核自评报告框架
2.某某省公立医院绩效考核指标（三级医院、二级医院） 3.某某省公立医院院长绩效考核指标
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附件1
公立医院绩效考核自评报告框架
一、基本情况
主要包括医院发展基本情况、绩效考核工作开展情况、医教研发展年度重点事项、医院在落实医改要求领域开展的工作情况等。以客观数据、典型事例加以说明。
二、自评情况
医院逐条对照《指标体系》开展自评： 1.社会效益情况。 2.医疗服务情况。 3.综合管理情况。 4.可持续发展情况。
阐述各项指标的完成情况、取得的成效和存在的问题。 三、工作计划、困难与建议
包括医院下一步工作目标、重点任务；存在的问题与应对措施；向卫生计生行政部门的相关建议。
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公立医院绩效考核实施方案
