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一）、施工程序
1、 施工准备：施工准备计划表，作好各项准备工作， 特别是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。
2、测量放线、基槽开挖、灰土垫层、垫层砼浇筑、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑、拆模、电缆井、预埋管件安装、回填、竣工预验收的施工顺序进行。
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第二章 施工部署
一、施工部署原则
原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司副总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。
2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
二、 施工规划
1、 进场阶段
对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场
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及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、 主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、 试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、 竣工验收
一次性经过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。
三、 施工组织机构
成立以有丰富的施工经验的工程项目部，负责安装施工组织和管理。
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第三章 施工准备工作计划
工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后 造成不要的影响。
施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。 一、 技术准备
1、 熟悉和审查施工图纸
本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。
2、 技术交底
严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。
3、 编制施工方案
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与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
4、 编制施工图预算、材料需用计划
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。
5、 提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。 二、物资准备 一）、 材料准备
1、 加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪 2、 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。
3、 凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。
4、 对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。 二）、 施工机具设备准备
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电缆隧道施工组织设计
