顺利地完成。
二．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“某商业办公楼建筑智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目工程部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明、绿色环保”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理（项目副经理）、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目工程部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目工程部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目工程部领导班子由项目经理、执行经理（项目副经理）、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
三．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框图
项目经理相关专业供应商技术支持执行经理技术负责人集成方技术支持施工员质检员安全员材料员专业工程师预算员技术员资料员各专业系统工长各专业系统施工班组各专业系统施工人员
3.2项目管理人员岗位职责
职 务 项目经理 执行经理（项目副经理） 职 责 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术项目技术负责人 应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，专业技术员 参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。 专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 负责施工设备的保障及管理 质检工程师 材料主管 安全主管 机械设备管理员
3.3施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
提供综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统 ，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统 ，能源管理系统 ，无线对讲系统 ，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架等必需的材料和设备。负责桥架安装、线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统 ，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统 ，能源管理系统 ，无线对讲系统 ，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架的安装过程中
必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
四．施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有9年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有6年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对某商业办公楼建筑智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责。 ? 项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 ? 技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 ? 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
? 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 ? 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
? 协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 ? 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 ? 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
系统集成施工方案 - 图文
