4602WHa170615 员工姓名： 考核项目 部门： 考核细则 出勤评分标准：迟到、早退一次扣2分，迟到、早退两次扣4分，连续迟到、早退三次及以上或累计五次及以上为不合格；旷工一小时扣5分，旷工两次或累计旷工八小时以上该项不得分。 新员工试用期考评评分表3 （非一线其他人员） 岗位： 表号： 顺序号： 职级: 分值 一线领导评分 出勤情况 10分 10 业 绩 指 标 业绩指标的评分标准：根据制定的新员工试用期业绩考核指标计划及考评表，试用期分解的月度计划完成情况。全面超越绩效目标要求为54-60分；符合绩效目标业绩指要求，在某些方面超越目标要求为48-53分；符合绩效目标要求为36-47分；标分解不完全符合绩效目标要求，需要改进为24-35分；与绩效目标存在很大差距，60分 完全不符合目标要求或没有履行岗位职责为24分以下。 1.在工作中愿意为了公司或团队的利益付出额外的努力，甚至放弃或牺牲个人利益 敬业 2.工作中能够吃苦耐劳，不计较个人得失，能以较高质量标准要求自己，尽力精神 把工作做到最好。 6分 3.遵守公司的各项规章制度，不迟到早退。保证饱满的工作时间，工作期间不处理与工作无关的私人事情。 1.积极预测未来可能遇到的问题，面对困难与挫折不畏惧，能够采取特殊的办积极 法创造机会，避免潜在问题的发生。 主动 2.积极应对工作压力，面对障碍和困难时不放弃，主动采取措施或方法解决问6分 题，保证工作任务完成。 3.基本上能够承担相应的工作与职责，完成本职工作。 1.通过不断的经验总结和系统思考，融会贯通，自成体系，并将其运用到实践学习 中去。 能力 2.收集信息，总结经验，能对别人的经验和做法加以调整修改，运用于解决不6分 同的问题，做到举一反三 3.寻求机会主动学习相关知识或技术，并将其运用到实际工作中去 1.营造友好气氛、道德标准和合作精神，解决团队矛盾，提高团队合作能力，提升团队影响力 团队 2.用正面字眼看待和评价团队的成员，在危机或关键时刻愿意站出来帮助团队合作 中的其他成员解决难题 6分 3.同事之间团结，不影响工作，愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；能与群体中的其他成员交流，分享有用信息和资源； 1.在较大范围内对工作计划、行动方案、预期目标等进行较大规模的全面及长期的调整以适应未来环境的要求 适应性 6分 2.针对情况或他人的反应，改变自己的策略、目标或计划，以使自己适应现有客观环境 3.当工作环境发生变化时，能调整自己以适应变化，但需要较长时间 小计 合计 60 6-5 4-3 2-1 6-5 4-3 2-1 6-5 4-3 2-1 6-5 4-3 态 度 指 标 2-1 6-5 4-3 2-1 30 100
员工签名: 一线领导签名:
日期： 日期：
5.新员工试用期考评评分表3(非一线其他人员)
