履行期限计划说明：
项目阶段名称
采购阶段
完成期限描述
利用 4 天时间进行本项目所需的大部设备及 材料，及时动送项目现场
实施阶段
系统切换
相关培训
维护阶段
总计
利用 28 天时间完成机房内装修、布 线以及设备的安装
设备安装完成后利用 5 天进行系统 切换以及设备的调试
在设备调试运行后， 用 2 天时间进行 本项目相关内容的培训
利用一周时间进行本项目的全部维 护与收尾工作
本项目预计利用 46 天完成
第四部分质量控制体系
4.1 总则
本项目质量控制的总体目标： 满足或超越长天科技有限公司明确和隐含的关于机房建设项目
的功能要求，提供最适合长天科技有限公司应用的设计方案、提供最优性能价格比的产品选型、
提供专业规范的安装调试服务，为了按期高质量完成本项目，我们拟组建一支专业的质量控制机
构，以下是部分人员情况介绍。
4.2 组织机构设置
总协调：（公司总经理）
负责总体安排本次项目的全面工作， 与客户进行积极主动沟通协调， 对产品的质量、 工期、
服务等方面负全面责任，接受客户
24 小时 X7 天 / 周直接投诉
项目经理：
负责项目的组织、实施、协调、控制、自验，对项目工期和质量负直接责任，全面管理项目的范围、时间、成本、质量，有效控制项目进程；合理高效安排人力资源；制定及时有效的与客户以及与公司内部的沟通方案，最大限度降低项目各种风险，保证采购设备质量，降低采购成本。
售前支持工程师：
详细了解客户需求， 负责设计满足客户需求的系统方案， 提供准确实时的技术资料，提供最佳性能价格比的产品，最大限度降低用户的整体拥有成本，对系统方 案、设备选型、提供的产品及技术信息负直接责任。
商务协调：
负责了解产品市场信息，及时保持与设备厂商、总分销商、物流、财务及公司内部其他人员的联系与沟通，对内外服务响应时间负主要责任。
采购经理：
负责产品的采购、检验，保证货源及产品质量，保证所有产品均由厂商指定或授权的分销商处采购，并经过工程师严格检验，同时保证产品的最优价格，对产品质量负直接责任。
校验工程师：
负责对到货产品的检验及工程的自查自验，如发现项目进程中任何质量问题，及时提交报告，对项目质量负直接责任，并负责对整个系统的内部验收。
系统安装调试工程师：
根据客户要求，按时完成系统的各项安装调试工作。
4.3 施工各阶段质量保证
4.3.1 施工准备阶段质量保证
施工人员详细了解系统方案及相关规范，明确职责及质量目标； 施工人员认真了解港区施工的各项规章制度并严格遵守；
建立施工人员质量与薪资挂钩的管理细则；
4.3.2 设备采购质量保证
进货渠道：通过设备厂家或其授权总分销处直接采购产品，对供货商的资信进行必
要的了解。
到货后进行相应的各项检查，包括核对设备清单、外观检查、生产日期检查、保修 承诺检查、通电检查及相应的自检测试；
对未能达到规定质量标准的产品及时更换。
4.3.3 设备安装质量保证
指定专业有丰富经验的人员进行设备走线及设备安装调试； 按照施工规范及行业标准要求安装质量，
项目经理做到每日督查。 特别是隐蔽工程、
指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 对设备的安装调试，安装前，要对设备进行自检，严禁将自检不合格的设备接入到 系统中。
认真阅读设备说明书，对设备的安装位置、安装环境、安装流程等事宜进行认真确 认。
达到设备安装的各项物理及技术指标。
4.3.4 系统调试阶段质量保证
系统联调阶段，在保证系统基本功能实现的前提下，应认真配置各种参数，以保障 系统功能充分发挥，提高系统功能的可用性。
对系统可能出现的问题，做出必要的防范，对部分系统配置文件做出相应的备份。 完善系统文档，对系统的各项主要参数给出具体详细的说明。
4.3.5 系统验收质量保证
单位工程竣工后， 将进行最终检验和试验。 项目经理将按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。
项目经理组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。
在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取相应的防护措施。
工程交工后，项目经理编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
第五部分安全施工措施
5.1 安全生产管理机构
成立以项目经理为组长， 技术负责人、安全监理、班组组长为组员的项目安全生产领导小组，
形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
项目经理：全面负责现场的安全措施，保证施工现场安全
, 实现安全生产。
技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过
程中不安全的因素的对策；
安全监理：督促施工全过程的安全生产， 纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，
安排项目内安全措施及开展安全教育的，监督劳动用品的发放和使用；
施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班
组的安全学习。
5.2 安全管理组织计划
1）建立安全教育制度
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织工人学习安全工作规程
和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地
和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准
许进入现场上岗工作。
2）三级安全教育
一级安全教育，时间为
1 天，内容是：
介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和采取的主要措施，应
注意的薄弱环节。
介绍最近公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制
度。
二级安全教育在工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及为防止
事故所能采取的对策。重点讲解专业施工规程中的有关安全部分，要求施工人员牢记在心，并进行现场抽问，检查效果。
三级安全教育由班组进行，内容为
:
介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。
最易发生的一些事故，预防措施。
介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备。如果工人调换工种，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。
班 ( 组 ) 必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。
在工程施工过程中，项目部将严格执行二级交底和教育制度，即项目经理、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。
进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗。
施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。
5.3 安全防护措施
本工程子系统多，作业面交错，故安全防护的任务繁重。安全防护包括现场防火措施、用电
安全防护措施、现场机器安全防护措施，施工人员安全防护措施等几大方面。
1) 防火安全措施
施工现场严禁存放易燃、易爆物品，易燃材料使用完毕必须撤离现场，在安全地点保管。施 工现场按建筑面积每
120m2 设置标准灭火器一个。
机房改造工程施工组织方案
