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人力资源管理师三级 【第5章 薪酬管理】完美打印版1
个人精心总结!!!
复习资料~~~,以下便是第1页的正文： 第五章薪酬管理（计算、案例、方案设计） 【薪酬】分为：货币形式和非货币形式。
货币形式分为：直接形式、间接形式。直接形式包括：基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴。间接形式包括：其他补贴、社会保险、员工福利。
非货币形式包括：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。
【薪酬的实质】薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为、业绩等做出的各种回报。
包括：外部回报和内部回报，外部回报包括：直接薪酬和间接薪酬。内部回报是社会和心理上的回报。
【影响员工的薪酬水平的因素】（简答） （一）影响员工个人薪酬水平的因素： （1）劳动绩效 （2）职务与岗位 （3）综合素质与技能 （4）工作条件
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（5）年龄与工龄
（二）影响企业整体薪酬水平的因素： （1）生活费用于物价水平 （2）企业工资支付能力 （3）地区和行业工资水平 （4）劳动力市场供求弹性 （5）产品的需求弹性 （6）工会的力量 （7）企业的薪酬策略
【企业员工薪酬管理的基本目的】
（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才 （2）对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报。 （3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力 （4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中期、短期经济利益有机的结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。
【企业薪酬管理的基本原则】 （1）对外具有竞争力原则
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（2）对内具有公正性原则 （3）对员工具有激励性原则 （4）对成本具有控制性原则
【企业薪酬制度设计的基本要求】（未考过） （1）体现保障、激励、调节三大职能
（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 （3）体现了岗位的差别：技能、责任、强度、条件（环境） （4）建立劳动市场的决定机制
（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系
（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制 （7）构建相应的支持系统：绩效考核系统、晋升调配系统 【衡量薪酬制度的三项标准】 （1）员工的认同度 （2）员工的感知度 （3）员工的满足度
【制定企业薪酬管理制度的基本依据】（09选）不能考
（1）薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，
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