北大纵横乾坤木业考评体系设计方案

北大纵横乾坤木业考评体系设计方案

2024年4月19日

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青岛乾坤木业有限公司

考评体系设计方案

北大纵横管理咨询有限责任公司

二〇二〇年六月

2024年4月19日

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目 录

第一篇 管理办法 ................................................................................ 1 第一章 总则 ........................................................................................ 1 第二章 考评方法 .............................................................................. 2 第三章 月度考评 ................................................................................ 8 第四章 年度考评 .............................................................................. 10 第五章 申诉及其处理 ...................................................................... 12 第六章 附则 ...................................................................................... 15 第二篇 实施细则 .............................................................................. 16 第七章 具体实施办法和考评评分表设计 ..................................... 16

一、 高层管理人员 ...................................................................... 16 二、 高层管理人员助理 .............................................................. 21 三、 部门部长 .............................................................................. 26 四、 一般员工 .............................................................................. 33 五、 管理人员职业素质考评实施办法 ...................................... 37 六、 单项任务绩效考核细则 ...................................................... 39 第八章 考评评分表填表说明 .......................................................... 40 第九章 部门考评 ............................................................................ 41 第三篇 附件 ........................................................................................ 45 附件一: 员工态度考评指标评定表 ................................................ 45 附件二: 员工能力考评指标评定表 ................................................ 46

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附件三: 周边绩效考评指标评定表 ................................................ 51 附件四: 管理绩效考评指标评定表 ................................................ 52 附件五: 个人职业素质考评指标评定表 ........................................ 53 附件六: 部门周边绩效考评关系表 ................................................ 54 附件七: 各部门周边绩效考核权重表 ............................................ 55 附件八: 部长周边绩效考评评分表( 月度) ................................... 56

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第一篇 管理办法 第一章 总则

第一条 为提高青岛乾坤木业有限公司基础管理水平, 建立科学

的现代管理制度, 充分调动员工的积极性和创造性, 使员工紧紧围绕公司的发展目标, 高效地完成工作任务, 根据公司当前的实际情况, 特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司所有正式员工。

第三条 考评目的 1. 2. 3. 4. 5.

经过目标逐级分解和考评, 促进公司经营目标的实现; 经过考评合理计酬, 提高员工的主观能动性;

经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 经过考评规范工作流程, 提高公司的整体管理水平;

经过评价员工的工作绩效、 态度、 能力和素质, 帮助员工

提升自身工作水平和综合素质水平, 从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条 考评原则 1. 2. 3. 4.

以提高员工绩效为导向; 定性考评与定量考评相结合; 多角度考评;

公平、 公正、 公开原则。

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