报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保 证该报告的真实性。
第五十一条 总经理在行使第四十七条、第四十八条所述的权力时，财产管 理部门、使用部门和财务部门应提供相关资料，说明情况。
第五十二条 公司对外正常的业务性经济合同，董事长可授权公司高级管理 人员或其他人员对外签署相关合同。
第五十三条 公司正常的行政支出，由总经理提出年度预算方案，经董事会 审议、股东大会批准后，由总经理在自己权限范围内执行。 第五章 报告制度
第五十四条 总经理应定期向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会 和监事会的监督、检查。
（一）下列事项总经理应向公司董事会作出报告： 1．对公司董事会决议事项的执行情况； 2．公司资产、资金的使用情况； 3．公司资产保值、增值情况； 4．公司主要经营指标的完成情况；
5．重大合同或涉外合同的签订、履行情况； 6．与股东发生关联交易的情况； 7．公司经营中的重大事件； 8．董事会要求报告的其他事项。
（二）下列事项总经理应向公司监事会报告： 1．公司财务管理制度的执行情况；
2．公司在资产、资金运作中发生的重大问题； 3．与股东发生关联交易的情况；
4．公司董事、监事、高级管理人员中出现的损害公司利益的行为； 5．监事会要求报告的其他事项。
第五十五条 在董事会闭会期间，总经理应就公司经营计划的实施情况、股 东大会及董事会决议的实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用情 况、重大投资项目进展情况向董事长报告。报告可以书面或口头方式进行，并保 证其真实性。
第五十六条 遇有重大事故、突发事件或重大理赔事项，总经理及其他高级 管理人员应在接到报告半小时内报告董事长。
第六章 绩效评价与激励约束机制
第五十七条 总经理和其他高级管理人员的绩效评价由董事会负责组织，并 制定相关的经营管理目标和绩效考核方案。
除根据公司章程应由董事会聘任的高级管理人员以外的公司其他管理人员 的绩效考核由总经理负责组织。
第五十八条 总经理应当建立管理人员及职工薪酬与公司绩效和个人业绩 相联系的激励机制，并对违反法律、法规、公司规章制度和规定的人员，视情节 轻重，给予相应的处罚。
总经理应组织制定并逐步建立公司公开、公正的绩效和个人业绩评价标准和 程序，需要报公司董事会或股东大会审议的，自董事会及/或股东大会审议通过 后执行。
第五十九条 总经理在拟定或决定对高级管理人员或职工的薪酬或其他激
励安排时，应当将对该等人员的业绩评价作为对其薪酬和其他激励安排的依据。 高级管理人员不应参与本人薪酬及业绩评价的决定过程。
第六十条 公司高级管理人员违反法律、法规或因工作失职，致使公司遭受 损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。 第七章 本制度的修改
第六十一条 有下列情形之一的，须及时修改本制度：
（一）国家有关法律、法规或规范性文件修改，或制定并颁布新的法律、法 规或规范性文件后，本制度规定的事项与前述法律、法规或规范性文件的规定相 抵触；
（二）公司章程修改后，本制度规定的事项与公司章程的规定相抵触; （三）董事会决定修改本制度。
第六十二条 本制度修改由总经理负责组织，修改后的制度经董事会批准后 生效。
第八章 附则
第六十三条 公司的高级管理人员可以在任期届满以前提出辞职，辞职的具 体程序和办法由上述人员与公司之间的聘任合同规定。
第六十四条 本制度所称“以上、以下”包括本数，“超过”不含本数。
第六十五条 本制度未尽事宜，按照中国的有关法律、法规、规范性文件及 公司章程执行。
第六十六条 本制度自公司董事会决议通过之日起执行。 第六十七条 本制度的解释权属于董事会。
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