2020年从资资格考试《建筑工程项目管理
考试须知：
1、考试时间：180分钟。
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5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________
一、单选题(共70题)
1.(每题的备选项中，只有1个最符合题意)项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表
2.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
A.本企业总工程师 B.本企业法定代表人 C.建设单位 D.监理单位
3.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。
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A.按合同已有价格 B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后 D.由承包人提出价格，工程师确认后
4.工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为( )。
A.③④①② B.④③①② C.①③④② D.③④②①
5.( )是建设工程项目管理的重要任务目标。
A.进度 B.质量 C.价值观 D.管理
6.( )就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
A.施工成本控制 B.施工成本管理 C.施工成本节约 D.施工进度控制
7.在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)。
A.审核承建单位的实施进度计划 B.协助建设单位编制项目的工作计划 C.审核承建单位的进度报告 D.完善工程项目控制计划
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8.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 9.施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（）。
A.计划成本越低越好 B.最大程度的成本节约 C.计划成本的准确范围 D.确保能够降低成本
10.为了控制各专业的设计进度，应编制设计进度作业计划。该计划应根据施工图设计工作进度计划、单位工程( )工日定额及所投入的设计人员数编制。
A.初步设计 B.技术设计 C.施工图设计 D.设计
11.《建设工程质量管理条例》规定，施工单位的质量责任和义务有（）。
A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任 B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错 C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位 D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位 12.项目部安全管理机构的第一责任人是( )
A.技术负责人 B.专职安全员 C.项目经理
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D.工长
13.关于施工总承包管理模式的说法，正确的是______。
A.施工总承包管理方不承担任何施工任务
B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。
D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
14.某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/m3结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( )。
A.投标报价成本
B.施工任务单中填列的工程量与单价 C.项目经理部编制的施工预算 D.设计单位编制的设计概算
15.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格
16.某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证
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及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。（）文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。
A.施工设计文件 B.竣工验收文件 C.施工文件 D.工程前期文件
17.建设工程项目管理的核心是（）。
A.业主方 B.监理方 C.分包方 D.施工方
18.建设工程项目管理的内涵是：（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目决策阶段 B.项目前期准备阶段 C.自项目开始至项目完成 D.项目施工阶段
19.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是（）。
A.项目经理对施工承担全面管理责任
B.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制 C.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 D.如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业不追究其法律责任
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20.某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由（）提出。
A.业主 B.施工单位 C.设计单位 D.监理单位
21.下列( )项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。
A.谁做项目管理哪方面的工作 B.如何控制建设项目的质量 C.项目的总投资 D.项目的总进度
22.按照《建设工程质量管理条例》规定，( )应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.建设单位
23.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。
A.项目结构图
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B.工作任务分工表 C.管理职能分工表 D.项目管理组织结构图
24.价值是研究对象的功能与费用的比值，其公式的正确表达为( )。
A.V=C/F B.F=V/C C.C=F/V D.V=F/C
25.下列提法正确的是（）。
A.选用施工方案时，注意考虑其对进度的影响
B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术 C.在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性 D.在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比
26.在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在( )。
A.工程竣工后再介入 B.工程竣工前介入 C.工程竣工一周后介入 D.整个项目实施过程中介入
27.某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和（）。
A.定整改验收入 B.定整改预算
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C.定整改方案 D.定整改目标
28.关于《建设工程项目管理规范》的规定，下列说法中正确的是（）。
A.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 B.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 C.项目管理实施规划应由组织的管理层编制
D.项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制 29.关于二级注册建造师执业的说法，正确的是（）。
A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人
B.可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理 C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业 D.不得在一级建筑业企业执业
30.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更
31.在实施施工监理的工程项目上，( )是项目管理主体。
A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.设计单位
32.下列不属于施工方信息管理任务的是( )。
A.提高施工管理水平 B.实现项目管理的程序化
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。
C.实现项目管理的信息化
D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 33.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的( )，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
A.组织和管理任务 B.协调和管理任务 C.管理任务和责任 D.组织任务和责任
34.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表
35.( )是项目决策的标志。
A.项目策划 B.项目实施 C.项目立项 D.项目投资
36.下列提法正确的是( )。
A.选用施工方案时，注意考虑其对进度的影响
B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术 C.在工程进度受阻时，应分析实现进度目标有无设计变更的可能性 D.在施工过程中，应对设计技术与工程进度的关系作分析对比
37.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理大纲和( )两类文件。
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A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 C.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划
38.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。
A.业主方 B.施工总承包方 C.监理方 D.分包方
39.在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在( )。
A.工程竣工后再介入 B.工程竣工前介入 C.工程竣工一周后介入 D.整个项目实施过程中介入
40.下列工作中，超出项目经理权限的是（）。
A.主持项目经理部工作 B.制定项目内部计酬办法 C.决定授权范围内项目资金使用 D.审批施工组织设计
41.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。
A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表
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42.关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是（ ）。
A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度
B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优 C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系 D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证
43.建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由( )编制。
A.施工方 B.设计方 C.咨询单位 D.分包单位
44.下列选项中，( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划 B.工程进度的风险分析 C.进度控制工作管理职能分工 D.选用对实现进度目标有利的施工方案 45.项目进度控制的组织措施不包括（）。
A.充分重视健全项目管理的组织体系 B.编制项目进度控制的工作流程
C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制
D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能
46.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A.各工作部门的管理职能分工
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B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务
47.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A.2 B.3 C.4 D.5
48.项目目标的动态控制是项目管理最基本的( )。
A.方法论 B.绝对论 C.相对论 D.结构论
49.有关企业项目经理责任的叙述错误的是（）。
A.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任 B.对发生重大工程质量安全事故的项目经理，必须依法予以严肃处理 C.对发生市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理
D.工程项目施工应建立以企业法定代表人为首的生产经营系统，实行项目经理负责制 50.下面对工程变更叙述不正确的是( )。
A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改
C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明
D.工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定
51.某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现
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项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是（）。
A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D.项目管理工作表
52.场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。根据场景(一)，回答下列问题：可用于检测本路段路面中线平面偏位的检测仪器是( )。
A.核子仪 B.弯沉仪 C.水准仪 D.全站仪
53.( )是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。
A.标前施工组织设计 B.标后施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计
54.项目合同签订及施工阶段主要是进行施工承发包和施工管理，因此工程造价控制的主要内容是( )。
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A.投资管理目标的实现 B.建筑安装工程造价管理 C.工程建设项目投资支出过程 D.项目的决策与设计
55.关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。
A.由多个相互独立的进度计划组成 B.由项目各参与方共同参与编制 C.其建立是逐步完善的过程
D.一个既定项目的进度计划系统是唯一的
56.当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是( )。
A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分 C.工程项目的总成本是否最低
D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
57.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中的费用目标，对于业主而言是( )。
A.投资目标 B.成本目标 C.进度目标 D.效益目标
58.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题
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59.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。
A.支付证书 B.技术规范 C.进度计划 D.施工图
60.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是( )。
A.概算指标 B.概算定额 C.预算定额 D.施工定额
61.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在( )范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本决算
62.施工阶段，下列投资控制的任务中，不属于监理机构任务的是（ ）。
A.对工程造价目标进行风险分析 B.对拟建项目进行财务评价 C.对已完工程进行计量 D.进行工程变更价款审查 63.项目管理的核心任务是( )。
A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制
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D.组织协调
64.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，该变更工程可( )确定变更价款。
A.按合同已有价格 B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后 D.由承包人提出价格，工程师确认后
65.在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是( )。
A.确定项目管理软件的应用需求 B.进行项目管理软件的应用规划 C.确定项目管理软件的应用范围 D.进行项目管理软件的选择
66.下列选项中，( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。
A.资源需求计划 B.工程进度的风险分析 C.进度控制工作管理职能分
D.选用对实现进度目标有利的施工方案
67.投资控制的纠偏措施中，组织措施包括( )。
A.制定节约投资的奖励措施 B.优化施工方法 C.采用价值工程的方法 D.调整项目管理班子人员
68.对建设工程项目管理的发展说法错误的是( )。
A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段 B.项目全寿命管理中的开发管理、项目管理和设施管理是三个彼此分离且各自独立的系统
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C.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理 D.开发管理、项目管理和设施管理有统一的管理语言，不同的管理规则 69.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制
70.单位工程施工组织设计应由（）主持编制。
A.项目负责人 B.项目技术负责人 C.项目技术员 D.项目施工员
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单选题答案：
1：A 8：D 15：B 22：B 29：B 36：C 43：C 50：B 57：A 64：B
2：B 9：B 16：C 23：B 30：A 37：D 44：D 51：C 58：C 65：C
3：B 10：D 17：A 24：D 31：A 38：A 45：D 52：D 59：A 66：D
4：A 11：A 18：C 25：C 32：B 39：D 46：B 53：C 60：D 67：D
5：B 12：C 19：D 26：D 33：C 40：D 47：D 54：B 61：B 68：D
6：B 13：C 20：B 27：A 34：A 41：C 48：A 55：C 62：B 69：D
7：B 14：C 21：B 28：A 35：C 42：B 49：D 56：D 63：C 70：A
单选题相关解析：
1：根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量等级评定工作顺序为：③分项工程质量等级评定；③分部工程质量等级评定；③单位工程质量等级评定；③合同段和建设项目质量等级评定。
2：1Z203044项目进度控制的技术措施
3：[分析]
实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
4：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
5：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能
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够降低成本。因此，正确答案为B。
6：A、B、C均为设计程序的3个阶段。
7：本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据《建设工程质量管理条例》第27条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。
8：按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。因此，选项C正确。
9：本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
10：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
11：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
12：考点1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
13：《建设工程质量管理条例》第二十六条规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
14：[考点]
1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容
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15：[考点]
1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工后再介入。
16：[考点]
1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
17：【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理，也可以在勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等单位执业。二级建造师担任二级以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人，除非：1.同一工程相邻分段发包或分期施工的；2.合同约定的工程验收合格的；3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。
18：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
19：建设单位对工程项目负有管理责任，为了更好地管好项目，建设单位委托设计单位、施工单位和监理单位进行设计(管理)、施工(管理)及施工监理，并通过有关合同对设计单位、施工单位、监理单位进行监督管理，因此建设单位始终是项目管理的主体。
20：施工方信息管理的任务可归纳如下：
(1)适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平； (2)实现项目管理信息化；
(3)项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员； (4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；
(5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；
(6)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
21：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任．
22：[考点]
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1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
23：本题主要考查了建设工程项目管理规划的内容和编织方法。
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，在规范中把项目管理规划分为项目管理大纲和项目管理实施规划两类文件。 综上所述，本题正确答案为D。 考点
项目管理规划的内容和编制方法
24：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。所以选A项。
25：[考点]
1Z201023掌握项目管理的工作任务分工
26：【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标与投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；(9)企业法定代表人授予的其他权力。单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。
27：1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用
28：【解析】本题考查建设工程项目管理目标系统的组成与特点。选项B太绝对，管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优，这是不现实的。因为三者是相互对立统一的，系统控制是实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优，而不是各项都最优。
29：建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。
30：选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。
31：[考点]
2Z101000施工管理――2Z101050施工方项目经理的任务和责任 [思路]
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建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。 [拓展]
过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
32：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
33：[考点]
1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计网纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换须经工程师同意。
34：核子仪是用来测量各种土的密度和含水量，弯沉仪是用来测量路基的承载能力的仪器；水准仪的主要功能是测量两点间的高差。
35：[大纲要求] 熟悉 [习题解析]
本题考查重点是对“单位工程施工进度计划的编制方法”的熟悉。施工进度计划的检查与调整包括：③各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；③总工期是否满足合同规定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；③主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。因此，本题的正确答案是D。
36：1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用
37：[解题要点] P
56范围变更控制的依据。
38：施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
39：【解析】本题考查的是我国监理机构在施工阶段进行投资控制的任务。包括：对工程造
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价目标进行风险分析、对已完工程进行计量、进行工程变更价款审查、按施工合同进行竣工结算。本题中B选项是监理机构在建设前期阶段投资控制任务。因此，本题的正确答案是B。
40：[考点]
1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务。[思路]
项目管理的核心任务是项目的目标控制。[拓展] 本题属于基本识记内容。
41：建设工程项目管理软件应用的步骤： (1)确定项目管理软件应用的目标。 (2)确定项目管理软件应用的范围。 (3)确定项目管理软件应用的需求。 (4)项目管理软件的选择。 (5)项目管理软件应用规划。 (6)项目管理软件应用实施。
42：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
43：1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用
44：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
45：这道题考核项目管理过程中，几个常见管理文件的编制、审批流程及责任的知识点，目前相当多的项目实际做法是不正确的，属易答错的题。
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2020年从资资格考试《建筑工程项目管理(二级)》每日一练(第52套)
