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生效日期：2003年7月28日
QCDS评分细则
1、 目的
为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准，物制定本细则。
2、 适用范围
部品部、PMC部、采购部对DEQ供应商进行QCDS评分。
3、 职责
3．1部品部根据《技术/质量协议》统一制定供应商考核准则，并由IQC提供各类统计数据负责对质量方面（Q）及相应的服务（S）进行考核评分。
3．2 PMC部根据供应商每月的交货准时率进行，负责交货方面（D）及相应的服务（S）进行评分。
3．3采购部根据供应商的价格、配合度进行价格方面（C）及相应的服务（S）进行评分。
4、 评分细则
4．1质量（Q）评分：
部品质量等于进检批次合格率、部品上线失效率、质量稳定性、短料次数、混料次数考核项目单项评分总和的平均值，再减去重大质量事故扣除分数，如下：
质量（Q）=
5
进检批次合格率+ 部品上线失效率+ 质量稳定性+ 短料次数+ 混料次数
-（35-重大质量事故）
考核类别 考核细则 考核项目 考核标准 免检部品 电子类部品 非免检部品≥98% 非电子类部品 35分 30分 20分 35 10分 5分 0分 ≥98% 97.6%≤合格率＜98% 94%≤合格97%≤合格率＜97.6% 92.5%≤合格率＜94% 达到目标的150% 96%≤合格率＜97% 90%≤合格率＜92.5% 达到目标的200% 95%≤合格率＜96% 87.5%≤合格率＜90% 达到目标的250% 合格率＜95% 合格率＜87.5% 超过目标的250% 进检批次合格率（%） ≥95% ≥95% 率＜95% 达到目标 达到目标 0 达到目标的120% 符合《技术/质量协部品质量（30） 质量稳定性 达标 部品上线失效率（PPM） 议》 本月没达到目标 1 连续2个月没达到目标 2 连续3-4个月没达到目标（书面警告） 3 连续5-6个月没达到目标（停止采购） 4 6个月以上没达到目标（取消资格） 5 短料次数（次/月） 混料次数（次/月） 无 无 35分，无 10分 混料1次 0分 混料＞1次 0分 包括： 重大质量事故 无（35） 35分 无重大质量事故 10分 包括： 出现重大质量事故，通过供应商、IQC努力提供跟线处理或调换物料等手段而未造成停产 ????出现安全性能质量问题 导致生产线停产 售后批量性质量投诉 更换材料，以次充好
4．2 交货（D）评分：
交货（D）根据供应商每月的交货准时率进行评分，
物料交货准时率=
考核项目 考核标准 按交货协议准时交货 准时交货 交货准时率=100% 月来货批次数?月不准时到货批次数?100%
月来货批次数考核细则 20分 100% 15分 98%~100% 10分 95%~98% 5分 90%~95% 0分 <90%或导致停线 4．3价格（C）评分：
4．3．1价格（C）根据供应商产品价格、降价配合度及成本开放情况进行评分。 评分项目 产品价格 考核标准 价格在行业及现有供应商均较低 25分 20分 15分 在行业较低，在行业一般，价格较高（较最在现有供应在现有供应低价高5%以内） 商中价格最商中价格最低 低 主动进行降在提出降价能即时跟进降价 价 时最先降价 提供详细、专提供一般、正仅提供部份成本业、正确成本确的成本构构成分析 构成分析 成分析 报价在行业报价在行业价格较高（较最及现有供应一般，在现有低价高5%以内） 商均较低 供应商最代 10分 0分 价格偏高,（较最价格太高（较最低价低价高5%~10%） 高10%以上） 降价主动性 开放实际成本 能主动进行降价 提供详细、正确成本构成分析 新品报价 新品报价在行业及现有供应商均较低 被动跟进 不提供 不能跟进 提供错误的成本构成分析 价格偏高,（较最价格太高（较最低价低价高5%~10%） 高10%以上） 注：多家供应商采购价格一致时，评分均往高分取 4．3．2评分方法：
价格（C）=
4
产品价格+ 降价主动性+ 开放实际成本+
新品报价
4．3．3如经确认存在价格欺骗则价格得分为0分
4．4部品部、PMC部、采购部将对相应的项目对服务（S）评分 4．4．1评分项目及每项评分 考核类别 考核项目 考核标准 20分 15分 10分 5分 0分 *不及时而停异常处理及时有效性 及时有效 4小时内 8小时内 16小时内 24小时内 产 *处理效果差 后续批次立即有效改善 第一批次未有效改善 连续两批次未有效改善（书面警告） 24小时内 省内7天省外10天内 90%~100%及时提供样品， 连续三批次未有效改善连续四批次未有效改善考核细则 服务（20） 品质改善及时有效性（进货检验验证） 及时有效 （停止采购） （取消资格） 32小时内 *原因不准确 省内7天省外12天内 仅及时提供85%~90%以下样品 省内省外均14天 及时提供样品小于85% *不及时 整改报告及时准确性 及时准确 8小时内 省内省外均7天内 100%及时提供样品并能提供专业意见 16小时内 省内7天省外10天内 100%及时提供样品 交货周期 主动缩短交货周期 100%及时提供样品并能提供专业意见 提供样品 响应合理要求 积极响应DEQ合理要求 积极响应DEQ合理要求 协商后能响应合理要求 对反馈的问题能进行有效改善 被动响应合理要求 不响应合理要求 被动改善，效果不明显 /
跟踪回访 每月主动回访，采取措施改善问题 每月主动回访，采取措施有效改善问题 对反馈问题有一定改善 不作回访，不采取措施改善问题
4．4．2评分方法：
服务（S）?异常处理及时有效性?品质改善及时有效性?整改报告及时准确性?交货周期?提供样品?响应合理要求?跟踪回访74. 5 QCDS总分:
QCDS总分=质量(Q)+交货(D)+价格(C)+服务(S) 5 供应商考核
5．1 根据供应商的QCDS得分，对供应商进行综合评级 5．2 综合评级后实施如下原则：
QCDS得分 100 80~100 60~80 60以下 综合评级 A B C D 合作策略 可发展为战略伙伴合作关系 由我司帮助其进行改善 发整改通知，限期整改，连续两次C，则评为D 取消合格分供方资格。
供应商QCDS评分细则
