通辽日升商贸公司绩效考核
制 度（补充）
第一章：总 则
第 1 条 目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表 现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作 主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本 规则。
第 2 条 考核范围：适用于本公司月薪制所有职员。
第 3 条 权责：
3.1 人力资源部负责制定公司的绩效 /人事考核规则 ;
3.2 公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核；
3.3各部门主管负责本部门员工的职责 /人事考核 ;
3.4 人力资源部负责公司部门经理以下员工 （不负责目标管理的员工 ） 的
考评审查工作。 负责考核结果的统一汇总并归档， 做好绩效考核与 薪酬体系的链接。
第 4 条 考核小组人员构成：
组长：总经理助理（考核过程中可以视部门工作情况邀请总经理和相 关副总、部门经理共同考核） 。
组员：财务部经理、人力资源部经理
第 5 条 考核频率：
本公司绩效考核为每月一次。
第二章：考核规则
第 6 条 考核依据
6.1 本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对部门经理和 主管采
用定量目标与定性工作目标考核相结合的方式， 对不负责具体
目标的职员采用工作考核与人事综合考评相结合的方式。
6.2 对部门经理的考核主要考核年度目标（分解至每月）达成情况与 每月工
作完成情况，采用两种表单，即《＊＊部 * 年＊月份定量目标 考核表》和《＊＊部 *年＊月份定性目标考核表》 ；对不负责具体目标 的职员考核主要考核职员的工作职责完成情况与综合素质情况， 采用 两种表单，即《职员工作考评表》和《职员综合考评表》 。
第 7 条 考核表单项目设置：
7.1 各部门目标定量考核项目 （供参考）
A. 技质部
西裤版开发数量
产品质量控制
当月材料成本控制
工艺文件下到生产后的修改次数或延误
费用控制
市场退货和投诉 （质量问题造成 ）
B. 工厂
工厂效率（产能）
营销部定单完成结果 定制部定单完成结果控制 安全事故 批量交期
C. 采购部
面料采购达成率
采购单价控制
面料质量控制结果 （技质部提供可控质量提供可控质量 ） 费用控制
滞呆面料数量或金额控制
D. 人力资源部
产品质量控制 设备完好率 费用
） 辅料质量控制结果 （技质部
干部离职率（科长及 8 等职员以上） 招聘完成情况
培训达成情况
工作晤谈数量 费用控制
员工满意度
内部投诉件数 （配合方面 ）
E. 开发部
成本核算准确率
系列开发数量
开发系列产品的市场命中率 外协系列产品质量控制 费用控制
技质部提供数据（ ）
某某年通辽日升企业绩效考核规则制度
