2.6.3进行薪酬审核管理，审核XX公司本部工资。 2.6.4分析薪酬，控制薪酬总额。 2.7绩效管理
2.7.1组织制订设计XX公司绩效考核体系，并负责组织XX公司考核工作。 2.7.2进行绩效考核管理，制定员工绩效考核的制度和流程，定期组织绩效会议，监控各级人员绩效考核达成情况。 2.7.3进行绩效计划管理，组织编制月绩效计划。 2.7.4建立完善绩效的反馈和沟通管理。 2.8任职资格与员工能力管理 2.8.1设计关键岗位胜任素质模型 2.8.2 组织进行员工胜任能力评定。
2.8.3 组织任职资格的管理（任职资格建立、评定与维护工作），不断提高员工胜任能力。
2.8.4 制定技术系列任职资格标准，组织进行任职资格等级评定。 2.9员工关系管理
2.9.1 受理并协调处理劳资关系，不断提高员工满意度 2.9.2 做好员工人事档案、劳动合同等的管理 2.9.3 做好员工晋升、辞退、离职、奖惩等的管理
2.9.4 做好考勤管理，做好请假、外出单、公出单、考勤的统计备案工作。 2.9.5 办理员工医疗、养老等社会保险工作。 2.10职业生涯规划管理
2.10.1建立健全员工职业生涯发展规划体系 2.10.2 开展后备人才梯队建设 2.10.3 组织制定人才梯队培养计划
2.11对分子公司的人力资源管理工作进行指导和监督 2.11.1指导分子公司建立完善的人力资源管理体系。 2.11.2监督分子公司人力资源政策的执行情况。
3XX公司人力资源中心职权
统筹XX公司本部及各公司人力资源管理工作，监督、检查、评定、指导各公司人力资源部门开展人力资源工作。具体职权包括： 2.3.1有权参与XX公司战略规划的制定 2.3.2人力资源战略规划建议权 2.3.3公司组织结构调整的建议权
2.3.4对XX公司本部及XX公司下属公司人力资源全体人员有任免建议权 2.3.5部门内员工聘任解聘的建议权 2.3.6要求其他部门配合权利
2.3.7XX公司人力资源费用预算审核权。
2.3.8对XX公司本部各级人员，对分公司人力资源部全体人员有任免建议权。
2.3.9子公司人力资源管理工作的考核、监督、指导、评定权。
第二章 人力资源中心组织架构定岗定编
1人力资源中心组织架构
2XX公司人力资源系统组织架构
3XX公司人力资源系统定岗、定编
公司 序号 1 XX 公 司 人 力 2 3 4 5 6 7 1 XX 公 司 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 XX 人 力 2 3 4 5 6 1 2 3 岗位 总监 总监助理 培训主管 绩效考核主管 员工关系主管 岗位分析主管（总监助理兼） 招聘主管 合 计 部长 培训专员 绩效专员 人事转员 招聘专员 合 计 XX 公 司 人 力 部长 培训专员 绩效考核员 人事管理员 招聘专员 合 计 部长 培训专员 绩效主管 人事转员 劳资专员 档案员 合 计 XX 公 司 部长 副部长 绩效专员 定 编 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 人 力 4 5 6 7 8 9 10 11 人事专员 劳资主管 招聘主管 招聘专员 绩效专员 绩效专员 劳资专员 人事主管 合 计 总 计 1 1 1 1 1 1 1 1 11 34
2020年(企业管理手册)公司人力资源中心工作指导手册
