2020年(企业管理手册)公司人力资源中心工作指导手册

第一章 人力资源中心职责、职权

1XX公司人力资源中心与各公司人力资源管理职责权限划分表

职 能 人力资源规 划 XX公司人力资源中心 各公司人力资源管理 组织制定《XX公司人力资源发展依据《XX公司人力资源发展规规划》、《XX公司年度人力资源计划》，制定《公司人力资源发展划》，并报批准后组织实施。 规划》、《公司年度人力资源计划》，上报XX公司审批后实施。 1.制定XX公司人力资源制度、流依据XX公司人力资源制度（政制度建 设 程及表单。 策）制定本公司人力资源制度、2.指导、审核、监督各公司人力资工作流程及表单，上报XX公司源制度、流程及表格的制定及执行审批后实施。 情况。 人员1.组织制定XX公司年度定岗定编1.制定本公司年度定岗定编计编制计划。 划，报XX公司审批。 及岗2.检查各公司的增岗、增编情况。 2.销售业务员、生产工人及主管位分3．审批各公司主管以上人员增编。 以下行政人员增编报XX公司备析管理 案，主管以上人员增编报XX公司审批。 1.构建XX公司本部及各公司副总1.构建本公司中层以下（含中层）经理以上人员的外部人才库、招聘外部人才库、招聘面试专家库。 面试专家库。 招聘2.组织制定XX公司年、月度招聘2.制定本公司年度、月度招聘计管 理 计划。 划，上报XX公司阅知。 3.负责XX公司本部及各公司副总3.负责本公司中层以下（含中层）经理以上人员的招聘、甄选和录人员的招聘甄选录用工作。 用。 4.制定XX公司校企合作方案。 4.依据XX公司校园方案，制定本公司校企合作方案，报XX公司备案。 5.统筹大中专院校资源分配，负责5.提报应届毕业生需求及校园需硕士生招聘及调配硕士生资源；指求计划，依据XX公司分配的校导、跟踪各公司拟招聘本科生、专园资源实施本科以下院校在校科生在校期间的培养及校园招聘期间的培养及招聘。 工作。 1.开展XX公司本部员工及各公司1.负责本公司中层以下（含中层）任职资格与员工能力管理 副总经理级以上岗位胜任素质模关键岗位胜任素质模型及任职型、任职资格标准的建设工作。 资格标准的建设工作。 2.负责XX公司本部及各公司副总2.负责本公司中层以下（含中层）经理级以上人员年度岗位胜任能人员年度岗位胜任能力评定方力评定工作方案的制定。 案的制定，报XX公司审批。 3.负责组织XX公司本部及各公司3.负责本公司中层以下（含中层）副总经理级以上人员转正、晋升、人员转正、晋升、能力评定工作。 能力评定工作。 1.制定XX公司副总经理以上后备1.制定、实施本公司中层以下（含人才及其他XX公司级培训班方中层）人员的后备人才培养方案，并组织实施。 案，并上报人力资源中心备案。 2.负责XX公司本部及各公司副总2.制定本公司的中层以下（含中后备经理以上岗位后备人才储备库的层）岗位的后备人才储备人才人才建设。 库。 管 理 3.指导、检查各公司后备人才培养3.负责本公司中层以下（含中层）工作。 才培养方案制定。 岗位后备培训班的建设。 毕业生培养方案，并上报XX公4.负责制定XX公司应届硕士生人4.制定本公司本科以下学历应届司备案。 1.完善XX公司薪酬体系，制定XX1.依据XX公司薪资架构，确定公司及各公司薪酬策略及薪资架本公司具体人员薪资标准。 构并组织实施。 高层管理人员的薪酬标准。 层)人员在薪酬带宽内的审批。 2.审核XX公司本部人员、各公司2.负责本公司中层以下(不含中3.审核各公司中层人员薪酬等级3.负责本公司中层管理人员薪酬（含6级）人员的薪酬等级为6级以下（不含6级）的薪酬在6级以上管 理 标准。 审批。 4.审核各公司超过岗位薪酬带宽4.本公司中层管理人员薪酬等级和依据年度评定结果薪酬的调整。 为6级（含）以上的，上报XX公司审批。 5.审核、分析XX公司本部及各公5.本公司超过岗位薪酬带宽和依司的薪酬福利，提出相应改进意据年度评定结果薪酬调整上报见。 理的绩效指标库。 XX公司审批。 副总）的绩效指标库，并上报人力资源中心备案。 1.建立XX公司本部及各公司总经1.建立本公司副总经理以下（含2.审核各中心及公司级绩效计划，2.拟定公司级绩效计划、绩效计绩效审核各中心及公司级绩效计划完划完成情况和相关支持性文件，管 理 成情况。 上报人力资源中心。 3.组织XX公司绩效考核会，审核3.负责本公司中层人员绩效考核XX公司本部人员及各公司总经理会，汇总本公司人员的绩效考核绩效成绩。 成绩，并上报人力资源中心备案。 1.建立完善XX公司本部课程库、1.建立完善本公司课程库、内外内外部讲师库，并统筹利用各公司部讲师库。 课程库、内外部讲师库的资源。 2.组织制定XX公司年度培训计2.制定本公司年度、月度培训计划，制定、实施XX公司本部年度、划，上报XX公司备案，将年度、月度培训计划。审核、指导各公司月度培训计划完成情况上报人培训管 理 年度培训计划，跟踪、监督、检查力资源中心备案。 各中心及各公司培训计划的实施情况。 3.组织、审核XX公司本部及各公3.组织本公司副总经理以下（含司总经理人员的外部培训，跟踪外副总经理）人员外部培训，做好培人员的转训，检查各公司外培转外培协议的签订及外培转训工训工作。 4.监督、审核、抽查各公司的培训效果。 1.负责XX公司本部劳动关系及五1.负责本公司劳动关系及五险一员工关系管 理 险一金的管理。 金的管理；每月上报五险一金缴费名单及支出情况进行备案。 2.负责XX公司本部人事异动手续2.负责本公司人事异动手续的办的办理，负责跨公司人事异动人员理及跨公司人员岗位异动申请调令的开具。 的提报。 1.制作XX公司本部年/月人力资制作并上报本公司年/月的人力信息管理 源分析（及报表）。 2.收集、整理、审核各公司的人力资源分析（及报表），制作XX公司年/月人力资源分析。

作。 资源分析（及报表）。 2人力资源中心职责

2.1统筹、协调XX公司人力资源管理工作，做好XX公司本部的人力资源管理，做好对各公司人力资源的监督、帮助、促进、评定工作。 2.2人力资源管理制度建设及执行

2.2.1组织XX公司人力资源管理制度的拟定、调整与人力资源管理制度的监督执行 2.3人力资源规划

2.3.1根据XX公司战略规划，进行人力资源现状的盘点，编制公司人力资源规划与年度人力资源工作计划，并组织实施

2.3.2组织XX公司组织机构梳理，开展工作分析、定岗定编工作，组织编制XX公司岗位说明书。 2.4招聘与配置管理

2.4.1建立健全XX公司应聘人才库、招聘面试专家库，完善XX公司的招聘体系。

2.4.2做好XX公司招聘需求审核，制定招聘计划，发布招聘信息，拓宽人员招聘渠道。

2.4.3根据岗位要求，协同各单位负责人进行员工招聘、甄选和录用工作。 2.5培训与HR开发管理

2.5.1建立健全XX公司内外部讲师库，完善XX公司培训管理体系 2.5.2进行培训需求管理，做好培训需求调查，组织现场培训开展培训效果评估，提升培训效果

2.5.3制定年度培训计划，并组织培训计划的有效实施及培训效果的实施，建立培训档案。

2.5.4完善内外部培训师队伍及培训课程库建设，监督检查下属各公司GMP/GSP要求的培训档案建设情况。 2.6薪酬管理

2.6.1组织薪酬调研，保持薪酬的社会竞争性及内部公平性。

2.6.2组织制定XX公司薪酬、福利体系，定期统计分析公司整体薪酬福利信息，就异常情况及薪酬福利调整提出建议。