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佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司
精益革新管理实施办法
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目 录
1. 目的………………………………………………………………………………第3页 2. 适用范围…………………………………………………………………………第3页 3. 定义………………………………………………………………………………第3页 4. 实施办法…………………………………………………………………………第3页 4.1 一周一标杆及横向扩展管理办法…………………………………………第3页 4.2 团队管理办法………………………………………………………………第7页 4.3 提案管理……………………………………………………………………第8页 4.4 周“5S”互查………………………………………………………………第11页 4.5 月度成果发表会召开………………………………………………………第11页 4.6 精益革新部管理办法………………………………………………………第11页 4.7 绩效考核实施办法…………………………………………………………第12页 5.
相关表单………………………………………………………………………第15页
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佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司
精益革新管理实施办法
一、目的
为更有效的指导各部门有计划的推进各阶段的工作，使企业的精益生产工作有效运行并快速自主管理，促进各团队更积极有效地开展现场改善活动，客观、公正的评价各团队的活动实绩，引导各团队顺利完成各阶段的工作，达到现场改善持续深入开展的目的，使企业的体质得到根本改善，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于乐从基地所有部门。
三、定义
5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养
“一周一标杆“样板区：精益生产推进第一阶段“一周一标杆”活动重点改善区域（由精益革新部与顾问共同选定），一般为某个班组、某条线体，由各层级干部挂靠并参与现场改善，由精益咨询顾问亲自指导，“一周一标杆”样板区建立改善周期为项目启动第一月第一周，当周由精益委员会进行现场验收，后续纳入团队周自主改善循环。
扩展区：除样板区外所有现场（含办公室）均为扩展区，扩展区由样板区干部分别挂靠指导，每月扩展6-12个区域（含办公室），6个月内所有区域扩展完成，通过现场验收后纳入团队周自主改善循环并进行评比。
团队改善：样板区及扩展区改善过程中成立的团队在精益革新部备案管理，基础改善验收通过后各团队在本班组或管理范围内开展周周改善的团队活动，改善绩效及提升现场管理水平，逐步形成周周搞改善、月月搞发表的改善循环，团队的组成原则上以每部或每条生产线8-10名员工组成，各部门可依据各自业务特点有所变更。
提案：企业内员工围绕质量、成本、效率提出符合精益生产思想、具有一定创新性，通过深入分析后自发提出并且有具体实施方法，实施后或预计实施后产生一定经济效率或正向影响，效果具有持续性的建议或意见。
四、实施办法
(一) 一周一标杆及横向扩展管理办法
1、 一周一标杆改善
1.1 公司在选定样板区内成立改善团队，通过一周现场3S、目视管理等快速改善打造公司内部精益现场标杆，形成参观学习，以便快速推进公司内部横向扩展，营造现场改善活力和氛围，各部门团队成员确认后由团长填写《团队任命书》，由部门领导签字确认后交精益革新部备档，各团队成员不得随意变更，如需人员进行调整时需由部门领导同意并到精益革新部进行人员调整申请，精益革新部签字确认后方可调整。具体推进方法参阅以下流程:
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“一周一标杆”推进流程： 日程 关键流程事项 1)事前准备,事项确认 推进要点说明 1. 组织架构、制度确认，样板区及负责人确认，干部员工比例及挂靠干部范围确认。 2.硬件工作准备情况确认； 3.样板区定点摄影，每个样板区的主题、亮点改善设计。 1. 1.组织样板团队会议，选团长仪式，确定团队名称、口号 周 一 2)团队组建 制作队旗，集体到操场进行宣誓仪式； 2. 2.一周一标杆流程讲解说明、样板区问题、改善标准及表单派发 3.样板区整理及大清扫时间任务确定，改善点分工 1.召集样板区负责人和推进办开会，部署当日改善计划 3) 精益日例召开 2.开会总结点评和评比，并将每天结果公布 3.样板区巡回指导，如出现进度不良召集临时紧急会议 1. 1.启动会会议议程确定、主持人确定 4)项目启动大会 2.会场布置，音响确认（提前2小时将会场布置完毕） 3.启动大会召开 4.精益革新部人员分工，当日工作安排 5)现场3S实践 周 二 至 周 三 6)重点改善工作讲解 1. 先由整理开始，清除不要物，不要物放置在“免责区”，拍照、列清单，集中处理 2. 样板区地面、周边公共区域、设备大清扫 3. 调整现场布局，整体区域规划、画线，物料进出位置三定 1.多能工管理看板/管理人员信息看板； 2.工具形迹管理； 3.设备目视化标识、设备点检标准； 4.工艺路线目视化； 5.作业难点改善； 6.工装夹具改善； 7.工艺基准优化 7)顾问现场指导 8．包装及工位器具的改善； 9.质量改善…… 1.各样板区亮点、重点改善指导，样板区改善亮点交叉学习。 周 四 1.现场验收流程培训，组织现场验收训练，各参加验收团队代表提8)验收区域横出改善建议，学习亮点改善； 向学习 2.各团队自主研讨，验收模拟； 3.精益革新部协助各团队将团队看板制作完成，各表单填写完整。 4 / 20
9)公共区域问题落实 1.公共区域验收改善质量（门口标识、区域划线、警示线等） 2.样板区验收时间、顺序、行走路线确定 1.团队周总结报告编制、审核（2份），其它精益革新部负责编制； 10)周总结报告编制 2.确定发表人员，对发表人员培训、预演； 3.一周一标杆回顾视频（顾问及顾问助理负责） 1.验收流程注意事项强调及再培训； 11)现场预验收 2.组织精益委员会现场验收，现场公布结果，发验收合格卡 1.发布会硬件准备及议程确认，摄影、录相人员、设备确认； 周 五 1.横向扩展团队成立，精益革新部每日跟进改善进度，团队每日打13)月改善计划及培训 分排名； 2.周例会召开，公布团队成绩，优秀团队及落后团队上台发表，周优秀个人提报； 3.顾问周改善流程/制度/评价标准培训，各团队目视主题改善培训 1.2 在一周一标杆改善过程中，每日由顾问结合各团队改善进度、改善质量、人员参与度等进行综合评价，每日成绩公布在看板上。
1.3 推进过程中如出现组织不利，推进进度缓慢，无改善输出时，由精益革新部马上组织紧急会议协调。
1.4 一周一标杆样板区在现场验收过程中验收通过当场颁发验收合格卡，未通过区域则不发验收合格卡，并延期一周进行验收。
1.5 验收通过的团队纳入日常管理，每周定时组织团队活动，在本区域内围绕效率、成本、质量及班组管理等方面进行改善，形成周周搞改善，月月搞发表的改善循环，精益革新部进行日常管理评价，对优秀团队进行表彰，落后团队进行帮扶及协助。（具体管理办法参见（二）：团队管理办法）
2、样板区横向扩展
2.1 首先在一周一标杆现场改善过程中，其它所有区域进行责任区划分，根据责任区成立改善团队，一周一标杆样板区验收完成后，自第二周起进行横向扩展，扩展团队到样板区进行参观学习，将基础改善内容在本责任区内复制，根据本区域的特点进行重点问题改善，即输出改善亮点。
2.2 每月由精益革新部主导扩展6-12个样板区（顾问指导），保证扩展区域改善质量，6个月内保证所有区域扩展完成并全部验收通过。扩展区域具体推进方法如下：
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12)总结发表会2.会议使用文件会场试放并确认； 及横展动员会 3.样板团队总结发表、表彰，挂靠干部发表改善感言及语录发表； 4.横向扩展动员，横展团队代表上台表决心、喊口号
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