绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.定量考核：
部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
2.定性考核：
部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则、违纪等软指标）。 三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋 工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准
某有限公司 中层干部绩效考核标准 部门： 综合部 负责人： 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 1.重点工作 执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 工作完 分 考核小 成情况 数 组评价 本部门评价 部门评价 评分 小计 评分 定 量 考 核 （70分） 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 执行情况 定 性 考 核 项 目 1.卫生 2.安全 3.考勤 考 4.行为规范 核 5.责任意识 6.服务态度 （30分） 分数 综合部评价 加减分原因： 本月本部门自我评价： 签字： 表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 考核小组评价： 签字： 总经理指导意见： 签字： 考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 工作完 分 成情况 数 考 核 项 目 1.考勤 2.环境卫生 执行情况 员工 评价 部门领导评价 部门评价 评分 小计 评分 定 量 考 核 （60分） 定 性 分数 员工评价 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 核 6.服务态度 （40分） 7. 8. 加减分原因： 考 自我评价： 签字： 表扬加 分 差错扣 分 本月总 分 部门负责人评价： 签字： 考核小组监督指导意见： 签字： 员工： 部门负责人： 综合部负责人： 某有限公司 员工绩效考核标准 部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日 类别 项目 工作任务 内容与目标 1.劳动用工管理 工作完 分 成情况 数 员工 评价 部门领导评价 评分 小计 定 量 考 核 （60分） 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作
公司绩效考核办法细则
