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电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
作者：孙大江
来源：《中国科技博览》2015年第30期
[摘 要]物资仓储管理作为一种快速发展的管理模式，与传统的货物保管有很大区别，其所一种集多种管理理念和管理手段为一体的综合型管理模式，对于促进企业发展，提高国民经济生产水平有着重要意义。并且随着其重要性的不断提升，物资仓储管理模式也发生了一定的转变，逐渐朝着零库存管理、整合化管理和网络化管理不断发展。 [关键词]电力企业；物资仓储管理；管理信息化；
中图分类号：TH692.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0061-01 引言
仓储管理是电力企业不可忽视的一项重要工作，它是指在整个电力企业的生产过程中，对企业运行中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的各项行为。仓储管理是物资有效管理的一种重要形式，对整个电力企业的正常运行具有重要的作用。但在整个管理工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。因此，结合电力企业的实际情况，探讨分析物资仓储管理存在的问题，并就这些问题提出相应的优化措施无疑具有重要的现实意义。 1 电力物资仓储管理的特点 1.1 物资储存量大
电力企业的规模大，在日常运行中需要大量的物资，因而为了满足这些工作的需要，往往需要储备大量的物资。就每个电力企业的实际情况来看，它们在日常工作中都需要储备大量的物资，并建立完善的管理体系，方便物资调用，满足企业运行对物资的需要。 1.2 不确定因素多
电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，有的甚至十几个月。在这个过程中，往往容易受到外界环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。 1.3 管理工作繁重
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
