某房地产公司工程部管理制度

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管理制度确认表

编号：ZYDC-G-01 序号： 01 部门制度名称制度编号提交人审批意见： ****地产工程部 ****地产工程部管理制度 ZYDC-G-ZD-01～ZYDC-G-ZD-13 *** 审批人签名：日期：

编制：*** 日期：2006-6-18

呈送：总经理抄送：

**地产行政部 ****项目部 ****项目部 ****项目部

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****地产工程部

管理制度

（审批稿）

****地产工程部 2006年6月18日

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? 总则（ZYDC-G-ZD-01） ? 工程部组织机构及管理体系（ZYDC-G-ZD-02） ? 工程部工作职责（ZYDC-G-ZD-03） ? 工程项目经理岗位职责（ZYDC-G-ZD-04） ? 专业工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-05） ? 资料员岗位职责（ZYDC-G-ZD-06） ? 造价工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-07） ? 工程部日常管理规定（ZYDC-G-ZD-08） ? 施工管理规定（ZYDC-G-ZD-09） ? 会议制度（ZYDC-G-ZD-10） ? 档案管理规定（ZYDC-G-ZD-11） ? 考勤制度（ZYDC-G-ZD-12） ? 奖惩制度（ZYDC-G-ZD-13） ? 附件：应用表格

编号：ZYDC-G-ZD-01

总则

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依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。

“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。

“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。

本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。

本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。

编号：ZYDC-G-ZD-02

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工程部组织机构

工程副总 **地产工程部 ****项目部 ****项目部 ****项目部预算部工程部管理体系