市场部人员绩效考核方案
一、目的
1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定此制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。
二、适用范围
1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监 三、考核周期
1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。
2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月5日~1月10日。
四、考核内容和指标说明
对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为：工作绩效20%，工作能力30%，工作态度50% ，其具体评价标准见下表。
市场部绩效考核标准表 部门：市场部 年 月 姓名： 考核项目 考核指标 新品开发 新品推广 价格监控 工作业绩 活动申报 市场信息搜集 计划报告提交 权重 考核内容 新品开发完成效率 新品策划设计推广效率 每天不定时监控各平台价格设置 各平台活动申报，与生产部协调生产事宜 市场、行业、平台等对部门可产生效益的信息收集 月、日工作计划日志； 评分 团队协作 团队工作进展良好 1、熟悉本行业及公司产品的基本知识 2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能 3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。 能较清晰地表达自己的思想和想法；有一定的说服能力；能有效地化解矛盾；能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 上班出勤 遵守公司部门的各种日常行为规范 专业知识 工作能力 沟通能力 员工出勤率 日常行为规范 工作态度 责任感 1、工作认真，保质、保量地完成工作任务 2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失误，不会推卸责任 3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责 4、除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 合 计 注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分 2、此得分作为绩效工资实际发放参考
五、考核实施
1、考核机构
A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核，考核结
果上报总经理核准后生效。
B、总经理对品牌总监进行考核，考核结果经总经理审核、核准后生效。 2、考核实施程序
（1）由市场部品牌总监根据员工实际工作表现，对照《绩效考核标准》进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。
（3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。
六、考核结果运用 1、考核结果划分
每月考核总分为100分，
2、考核结果应用
对考核结果在90分以上的人员，公司给予相应的加薪或奖励。 对于考核结果在30分以下者予以劝退。
5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804
市场部绩效考核方案
