14、包装箱及容器应无破损、无变型。
15、工作现场架子上的物品应按照所标示放置。 16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。 17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。
18、当事人不在，接到电话时，应写备忘录，以便当事人回来联络。 19、工作态度要良好（无聊天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象） 20、员工不得留长发，头发长不可过耳，不得留胡须。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统一着装，正确佩戴胸卡，服装整洁，不折不皱，勤换洗。 21、遵守作息时间（不迟到、早退、无故旷工） 22、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。 附件35S内容简介： 一、5S的来源
1.最早源自于日本的一种家庭方式,针对地、物提出了整理、整顿2个S； 2.之后引入到企业中，又增加3个S，清扫、清洁和素养；
3.由于常整理、常整顿、常清扫、常清洁和常素养这五项内容在日语的发音中，它们都是以“S”发音，固称为5S，这种管理模式叫做5S管理。 二、5S的定义与目的 1S---整理：
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将空间腾出来活用 2S---整顿：
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费时间找东西 3S---清扫：
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S---清洁：
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果 5S---素养：
定义：培养文明礼貌，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 三、公司为什么要推行5S管理? 1.推行5S可以减少故障,提高工作效率
2.推行5S可以保证品质卓越,质量上乘,为消费者提供优质产品 3.推行5S可以保证生产安全,提供没有危险的工作环境 4.推行5S可以消除脏乱,改善工作环境
5.推行5S可以更好地改善我们的工作和生活习惯 6.推行5S可以提升企业形象和市场竞争力 附件4培训内容：（制作幻灯片） 附件5培训内容：（制作幻灯片）
附件6清洁督导制度（由实施小组负责清洁区域的划分，并将清洁情况填写下表中）
表格样式：
日期
负责人 区域 清洁方式 达到的标准 监督人 备注 附件7奖惩制度：
根据5S执行小组每日巡检结果对各部门的5S实施情况进行奖励或惩罚，具体方法如下：
1、如果某部门连续3天没有被记录进整改通知单，在利丰之声中给予一天（三
次）的表扬。
2、如果某部门连续6天没有被记录进整改通知单，在利丰之声中给予一天（三次）
的表扬，并在5S宣传栏中给予表扬，授予5S流动红旗，在利丰文化报中给予表扬。
3、如果某部门在6天内被记录进整改通知单累计6次（每次内容不同），在利丰之声中给予一天（三次）的批评。
4、如果某部门在6天内被记录进整改通知单：内容有2次相同的在利丰之声中给予一天（三次）的批评；内容有3次以上相同，在利丰之声中给予一天（三次）的批评，在5S宣传栏中给予批评通报，撤消5S流动红旗，在利丰文化报中给予批评。
附件8日常5S工作自检表
部门：年月日
姓名 整理 整顿 清扫 清洁 素养
说明：如果完成当日的5S相关工作，请在相应的栏内划“√”，否则
划“o”
此表填写方法：各部门每日例会，每位员工简述当日5S工作内容，由会议主
持人记录，如果员工完成整理工作，主持人在“整理”栏内划“√”，否则划“o”
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