项目安全总监安全责任细化及考核清单 序号 责任制描述 对项目安全生产工1 作负综合监管责任，对项目的安全生产进行监督检查 1.在项目开工一个月内组织相关部门编制项负责项目安全生产综合监督管理工作的总体策划与部2 署，认真执行安全生产规定，监督项目安全生产责任及各项安全管理工作的落实 目安全生产与职业健康策划书，明确项目安全生产与职业健康目标、组织、制度、措施等内容。 2.于每年年初制定项目安全生产工作计划，每半年对计划执行情况进行总结。 3.按照企业安全生产责任制，监督各岗位、各部门安全履职情况，每年年初签订责任状，每月落实考核。 4.根据安全策划及工作计划组织开展安全监督管理工作，及时纠偏项目不安全状态。 1.组织相关部门制定项目安全生产管理实施按照上级单位相关制度要求参与制定3 项目有关安全生产管理实施细则、建立项目应急救援体系。 实施对危险源的识别、分析和评价，4 对项目安全生产监督管理进行总体策划，并组织实施。细则，落实审核审批及制度交底。 2.组织相关部门编制项目应急预案，明确危险源、应急组织分工、应急流程等内容。 3.根据应急预案建立项目应急救援体系，制定演练计划，牵头组织演练活动，并根据演练结果及时更新应急体系。 1.配合技术总监在项目开工初期及危险作业实施前，对危险源进行识别，编制危险源与职业健康危害因素清单，并制定安全防控措施。 2.每周统计重大危险源实施情况及计划并上5 5 10 1-2项为一次性考核项，3-4为过程考核项。 1.未组织编制，扣10分；编制不及时、内容缺少过多，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 2.未制定扣5分，未开展过程总结，缺少一次扣3分。最高扣5分。 3.年初未签订扣10分；未开展月度考核，扣10分；考核不规范、未严格按照公司要求开展，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。 4.实施情况出现严重偏差，每发生一次扣5分。最高扣10分。 此3项为过程考核项。 1.未及时组织编制，每缺少一项扣2分；未进行报审及交底，每发生一次扣2分。最高扣5分。 2.未进行编制，扣5分；编制内容缺失较多，根据严重程度扣1-5分。 3.未建立应急体系，未制定演练计划，扣5分；未及时按照实际需求更新体系，扣3分。 此5项为过程考核项。 1.未进行识别、未编制清单及防控措施，扣5分；编制内容与实际相差不符，根据严重程度扣1-5分。 2.未及时统计上报，每发生一次扣2分；未 具体业务 此项为岗位安全职责综述 总分数 考核标准 此项为岗位安全职责综述 扣减分记录 实得分 参与危险性较大工程安全专项施工方案的审核，监督现场实施情况。 报上级单位，每天进行现场危险源公示。 3.安排专人进行重大危险作业旁站监督，履行危险作业指导制度，对旁站监督情况进行全面管理。 4.参与项目危险性较大分部分项工程专项方案编制和审核，完善安全措施，参加超规模专项方案专家论证，并监督方案改进。 5.对危险性较大工程施工进行过程检查，及时制止违章作业，监督方案现场实施情况，并跟踪隐患整改落实情况，必要时采取强制停止施工措施。 1.参与编制项目安全设施和消防设施方案，严格履行方案报审手续。 及时在现场公示，每发生一次扣2分。最高扣5分。 3.未落实旁站监督，每发生一次扣3分；未履行危险作业审批，每发生一次扣3分。最高扣5分。 4.未进行审核或未对重大失误监督改进，每发生一次扣5分；未参加论证扣3分。 5.未履行监管职责，现场存在较大及以上隐患，每发生一次扣5分。 第1项为一次性考核项，第2项为过程考核项。 1.未编制方案，每发生一次扣5分；未履行5 报审或方案编制内容缺失，根据严重程度扣1-5分。 2.安全标识缺失较多，且无平面布置图，扣5分；设置不到位、布置不合理、管控有缺失，根据严重程度扣1-5分。 参与编制项目安全5 设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。 2.综合管理现场安全标识标牌布置，按照局标准化图册要求落实标识管理。 1.按照三个标准要求参加相应分部分项工程验收，监督验收流程，严控验收标准，及时制止野蛮施工。 参加现场机械设6 备、安全设施、电力设施和消防设施等的验收 2.参加安全物资、防护用品等进场验收，禁止不合格产品进场。 3.按照要求存档安全验收记录。 10 此3项为过程考核项。 1.未参加安全验收，每发生一次扣5分；验收不合格即投入使用，每发生一次扣10分；验收流程不符，验收标准过低，根据严重程度扣1-5分。最高扣10分。 2.未参加验收，每发生一次扣5分；发生不合格安全物资进场，每发生一次扣10分。最高扣10分。 3.验收记录不齐全，没缺少一次扣5分。最高扣10分。 组织开展安全生产7 检查及巡查工作，督促隐患整改。对1.每周组织周安全检查，汇总存在隐患，按照五定原则，监督隐患治理情况，确保隐患交圈。 15 此6项为过程考核项。 1.未组织周安全检查，每缺少一次扣5分；未监督隐患交圈，根据严重程度扣1-5分。 存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定，监督安全文明施工处罚的落实。 2.组织开展项目日常安全巡查工作，明确巡查要求，督促隐患治理，及时制止违章作业。 3.按照要求组织开展专项检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查等其他安全检查。 4.安排专人对整改情况进行复查。 5.对存在重大安全隐患的分部分项工程，必须下达停工整改决定。 6.组织下发安全处罚，监督处罚落实情况。 最高扣15分。 2.未组织日常巡查，根据严重程度扣1-10分；未对巡查隐患跟踪处理，根据严重情况扣1-10分。最高扣15分。 3.未按照要求开展相关检查，每发生一次扣5分；未监督隐患整改情况，根据严重程度扣1-5分。最高扣15分。 4.未组织开展复查，每发生一次扣3分。最高扣15分。 5.未正确、及时停止重大安全隐患作业，每发生一次扣10分。最高扣15分。 6.未监督处罚落实情况，根据严重程度扣1-5分。 宣传贯彻安全生产新法规、新政策和新规定，督促落实员工安全教育、培训、持证上岗的相8 关规定，组织作业人员入场三级安全教育 1.负责组织项目安全管理培训，及时对新法规、新政策、新规定进行培训宣贯。 2.牵头组织所有人员安全教育活动，及时开展入场安全教育、日常安全教育等，按照公司《安全教育培训方案》严格执行。 3.监督相关部门开展作业前和定期安全交底。 4.按照公司要求，牵头负责多媒体培训教育、体验式安全教育在项目落地。 5.对三类人员、特种作业人员持证上岗进行综合管理。 10 此5项为过程考核项。 1.未及时开展培训宣贯，每发生一次扣4分。最高扣10分。 2.未及时按照要求开展教育活动，每发生一次扣3分。最高扣10分。 3.未监控安全交底开展情况，根据严重程度扣1-5分。 4.未按照要求推进，根据严重程度扣1-10分， 5.未落实持证上岗管理，每发生一起扣3分。最高扣10分。 此3项为过程考核项。 1.未组织编制，扣10分；编制质量差、与实际严重不符，根据严重程度扣1-10分。 10 2.未履行创优工作分工职责，根据严重程度扣1-10分。 3.未按照要求开展相关活动，每缺少一次扣10分；活动开展质量低、与要求不符，根据严重程度扣1-10分。 组织开展安全月、安全达标、安全文明工地创建活动，9 督促主责部门及时上报有关活动资料 1.组织编制安全创优策划，明确人员分工，制定安全文明措施。 2.根据安全创优策划，全面组织开展安全文明工地、样板工地、观摩工地等创建。 3.按照公司要求及时开展公司安全月、全国安全月、百日安全无事故等活动，并对活动质量全面负责。
6.项目各岗位安全责任细化及考核细则 - 安全总监
