绩效考核管理办法（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益与组织利益共同实现，特制定本办法。
第二条 本办法适用公司全体正式员工。
第三条 通过绩效管理与考核传达组织目标和任务，引导员工提高工作绩效，达到培养员工，提高员工工作能力，纠正员工偏差。
第四条 通过绩效管理与考核客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。
第五条 通过绩效管理与考核反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
第六条 通过绩效管理与考核改善组织管理过程，促进管理的科学化，规范化，保证公司整体目标的实现。
第二章 考核原则
第七条 一致性原则：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，考核评价的方法应具有一致性。
第八条 客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考评者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。
第九条 公平性原则：对同一岗位的员工使用相同的考核标准；对不同岗位进行绩效考评时，要根据不同岗位的工作内容客观、公正地衡量绩效考评结果，不搞平均主义。
第十条 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员。
第十一条 开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。
第十二条 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性的管理工作。
第三章 考核内容
第十三条 工作业绩：在考核期内完成事先确定的个人工作目标和工作结果的情况，包括日常工作事务和上级主管领导安排的其他工作任务。
条十四条 工作能力：针对被考评人负责或承担的工作目标、任务，所应具备的指挥、管理、协调等方面的能力和专业知识、技术水平，在实际工作中的发挥与运用程度。
第十五条 工作态度：能否以端正、积极的工作态度，热情饱满地投入工作，主动性、创造性地开展工作，完成上级主管领导交办的工作任务，并能承受工作压力。
第十六条 综合素质：自我发展、自我学习的自主意识和自我约束、自我管理的自觉意识。
以上考核内容的具体考核指标见绩效考核表
第四章 考核依据、标准及考核对象
第十七条 考评人依据事先确定的被考评人的工作目标、计划，结合被考评人的岗位职责对其个人工作目标、任务完成情况进行评估，评价标准见考核表。
第十八条 在绩效考核过程中，采取分层实施，将考核对象进行具体类别划分，见表一。 附：表一 类型 A类：高层管理人员 B类：中层管理人员 适用范围 总经理助理 部门经理、副经理、总监、副总经理助理 C类：一般职员 考核特征 关键业绩指标 基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核 部门助理、主管、秘书、是否完成关键指标及文员及普通职员 计划完成的情况考核 月度考核、年度考核 季度考核、年度考核 考核周期 年中考核、年度考核 副总经理、总会计师、基于策略目标实现的注：考核对象不含临时用工、试用期未满员工。
第五章 考核类型及时限
第十九条 月度考核：每月初至月末为一个考核周期，于次月1日至7日进行。 第二十条 季度考核：每季度为一个考核周期，分别于3月、6月、9月、12月20日至当月末结合当月月度考核一并进行。
第二十一条 半年考核：每半年为一个考核周期，于当年6月20日至当月末结合季度考核一并进行。
第二十二条 年度考核：每一整年度为一个考核周期，于当年12月20日至当月末结合半年考核一并进行。
第二十三条 专项考核：人力资源部根据公司工作需要，灵活组织安排的各类考
核，并记录考核结果。
第六章 考核权重
第二十四条 依据考核对象类别及工作职责任务的不同，确定考核要素权重系数，见表二。 附：表二
考核对象类别 A类：高层管理人员 B类：中层管理人员 C类：一般职员 权重系数 工作业绩 60% 35% 35% 工作能力 25% 40% 25% 工作态度 10% 20% 30% 综合素质 5% 5% 10% 第七章 考核规程
第二十五条 组织机构
（一）人力资源部是公司员工绩效考核的常设机构，负责制订及修订绩效考核方案，组织实施绩效考核工作，协助各部门按计划实施考核，并监督、控制考核工作的全过程，负责制度解释和处理有关评估投诉，及时收集和整理各类考核信息进行分析，依据考核结果和组织人事政策，向公司领导提供人事决策依据和决策建议。
（二）各部门负责人依据绩效考核方案，按计划组织实施本部门的考核工作，协调和解决本部门员工在考核中出现的各类问题，及时向本部门员工反馈考核结果。根据考核结果和组织人事政策向人力资源部提出本部门职权范围内的人事决策建议，反馈本部门员工对考核方案的看法。
第二十六条 考核方式
采取分层考核，分步实施的考核方式： （一）高层管理人员绩效考核
1、高层管理者的考核周期，半年进行一次。
2、对于高层管理者的考评采取述职即自我评议和民主评议相结合的形式，具体考核内容以经营目标完成和管理改进为主，见《高层管理人员绩效考核表》。
3、考核实施
第一，每考核期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，向公司提出下一考核期本系统、本部门的策略重点、执行方案、关键业绩指标以及管理改进计划。
第二，同直接上级沟通，就上述内容进行讨论、审定，制定工作目标，彼此达成共识。如在考核期内发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原工作目标进行调整，经直接上级同意，列入考核指标。
第三，考核期末，被考核者依据工作计划原始记录、工作目标完成情况提交自我评估报告，并对关键业绩指标进行说明，可以相关人员参加的小组会议方式进行。由考核者（总经理）根据目标完成情况和述职情况据实对被考核者做出评价。相关人员
正略钧策—永泰地产—绩效考核管理办法.
