关于实施积分制管理的通知
为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下：
一、工作目标
彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。
二、工作领导 三、适用范围 所有人员 四、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
五、分值确定： 1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以
外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年度奖金、福利挂钩； 2、与技能提升培训挂钩；
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩
积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实
施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
附：《积分制管理实施细则》
综掘工区 二〇一三年五月二十四日
积分制管理实施细则
第一部分：固定积分
一、学历
奖分方式：根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（初中及初中以下学历不加分），每月固定奖800分、500分、300分、100分。
二、职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖800分、500分、300分、100分。
三、职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为队长、副队长、班组长、工人四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。
四、技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖500分、300分、200分、100分。
五、工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖200分；满二年，奖300分，依此累推，每满一年加100分。
六、特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖300分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
一、与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖500分，反之扣200分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖500分，反之扣200分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护工区形象奖500分，反之扣200分。
4、 积极参与技术革新，改造生产设备或生产工艺，创造了良好的经济效益的，一次奖1000分。
5、提出合理化建议或提供有价值的信息得到工区采纳的，奖500分。 6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
积分制管理实施方案及细则 (1)
