陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司关于印发《成本费用指标考核办法》的通知
公司各单位：
为进一步挖掘潜力，控制成本，杜绝浪费，向管理要效益。提升公司生产成本管理水平，强化全员成本意识，科学合理控制成本。在确保必要的安全生产投入的前提下，将全年成本控制在最合理区间，以达到高效利用，健康运行的目的。特制订《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法》，请认真学习，贯彻执行。
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陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司
成本费用指标考核办法
第一条
总则
一、为了降低煤炭生产成本，提高经济效益，强化预算管理、落实考核责任，特制订本办法。
二、成本费用管理遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。
三、成本费用管理实行分级归口管理和预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核分解承包体系。
四、成本费用管理实行定期分析制度。第二条一、目标
全年完全成本：150.85元/吨
二、公司成立成本费用管理考核工作领导小组。组
长：王军胜
张文忠郭峻岭郭风景
毅
成本费用管理目标、组织机构及职责
,考核结果必兑现”的成本
副组长：姜秀芹
吴春元曹纪龙华
成
员：汪
洋刘
庚翟新平李传军李玉鹏
斌
元文龙杨建立闫嘉平李文静王李战旗田保平王开宏
成本费用管理考核领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，汪洋同志兼任办公室主任，刘庚同志兼任办公室
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副主任，负责成本费用管理考核的日常工作。生产技术部、财务经营部、机电管理部、物资供应部、通风防尘部、生产调度信息中心、综合办公室、人力资源部、党群工作部、地测管理部、质量检测中心等部室长负责本部门承包指标的日常管理工作，根据本部门承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定专人，负责日常指标的下拨、
二、成本费用管理领导小组的职责
1、负责成本费用的分解、控制、监督、考核奖罚等工作，确保成本费用层层分解、班组、单机、岗位。
2、修订全矿成本管理实施细则。
3、每月召开一次生产经营分析会，每周召开一次材料分析会，分析成本费用管理中存在的问题，并及时提出针对性措施，会后形成会议纪要。
4、根据每月生产任务，做好成本控制工作，保持月成本管理运行平稳，避免出现忽高忽低现象。
5、生产副总经理负责全矿生产性材料、生产性支护用品修理费、专业化服务外包费（掘进费）、职工薪酬的管理和使用工作；机电副总经理负责机电性材料、机电设备修理费、电力费用、专项资金（设备采购）的管理和使用工作；财务总监负责采矿权价款摊销、制造费用（车村资源等）、相关税费、管理费用、财务费用等期间费用的管理和使用工作；总工程师负责专项资金（矿建、土建工程）的管理和使用工作。
承包，责任落实到部室、区队、
汇总及考核工作。
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2017年成本费用指标考核办法最终版综述
