天津市某置业有限公司
二○ 年 度 绩 效 考 核 手 册 （中层管理者）
被考评人： 部 门： 考 核 人：
绩效考评手册使用说明
为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。 适用范围：适用于天津市某置业有限公司中层管理者。
执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容：
1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。
2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。 3. 考评记录：由考评人根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照《考评制度规定》对当次考评周期内考评被人的工作情况客观地作出评价。
4. 业绩改进及培训建议：考评人将员工业绩有待加强的地方予以列出，提出有助于员工改进的建议。
5. 考评人评语：考评人考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。
6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认或总经理核准后于第二年初正式生效。
考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中《绩效手册》的相关规定。备注：
1. 考评人情况 姓 名 部 门 核 人 考 建档时间
2. 工作目标 考评内容考核指标 指标定义 年度目标 第一季度 目 标第二季度 第三季度 第四季度 到职日期 存档时间 职 位 目标实现过程中需要的资源、支持或配合： 被考评人签名： 直接上级签名： 日期： 日期： 总经理签名： 人力资源部 日期： 日期：
3. 考评记录 第 季度
衡量标准 工作目标 考评指标 权重 目标达成情况 自评 达成情况确认 考绩 20 40 80 100 60 2． 3． 4.2. 培训建议：为被考评人提出培训要求和建议，以提高其工作绩效。 1． 特殊情况说明： 总经理签名： 人力资源部签名：日期： 日期： 考勤结果6.2. 2． 3． 日 标准上班日数记载事项 综合意见 日 缺席（事假） （丧假） 日 日 （无故） 早退 次 次迟到 30％ ―― 周边绩效测评 ―― 考评表当期调整―― ――100％ 总分 5.1. 从总体工作表现看，被考评人对本职工作的胜任情况： □ 非常胜任，可以赋予更多职责 □ 胜任 □ 勉强胜任，需要改进 □ 不能胜任，应考虑更换岗位 5.2. 与前次考评相比，被考评人的工作业绩和效率的发展趋势： 迟到早退缺席换算日 缺席总计 日 实际上班日数总计日 公司发展建议及培训需求： □ 进步 □ 相同 □ 退步 6.3.处理方式 人力资源部评定 被考评人签名： 日期： 指标实现过程中特殊情况说明： 评语 1.〔〕升职至部任 2.〔〕降职为 / 〔 3.〕提薪降薪为 〔 4.〕辞退 处理方式 下季度指标调整情况说明： 绩效改进及培训建议： 〔 5.〕培训 〔 6.〕轮岗 7.〕其它 〔 经理签名： 日期： 总经理核准 被考评人签名：考评人签名： 日期： 日期： 总经理签名： 日期：考
4. 绩效改进及培训建议
4.1. 绩效改进建议：指出被考评人需要改进的地方，并提出改进建议。 1．
5. 总体评价
5.3. 处理建议
□升职至 部 任 □降职为 □辞退 □提薪/降薪 □轮岗
其它
5.4. 考虑考评手册中所列各项要点或者其他您认为重要的事项，概括您对该员工整体业绩的考评。
被考评人签名： 考评人签名： 日期： 日期：
6. 绩效考评结果汇总及处理
6.1. 考绩汇总
考评周期 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
基层员工绩效考评手册
天津市某置业有限公司
二○ 年 度 绩 效 考 核 手 册 （基层员工）
被考评人： 部 门： 考 核 人：
绩效考评手册使用说明
为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。 适用范围：适用于天津市某置业有限公司基层员工。
执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容：
1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。
2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。 3. 考评记录：由考评人根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照《考评制度规定》对当次考评周期内考评被人的工作情况客观地作出评价。
4. 业绩改进及培训建议：考评人将员工业绩有待加强的地方予以列出，提出有助于员工改进的建议。
5. 考评人评语：考评人考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对该员工
津茂置业考核表格
