绩效考核手册及表格
天津市某置业有限公司
表一：绩效考评手册 .............................................................................................. 3
业绩考评手册使用说明 .................................................................................... 3
高层管理者绩效考评手册 .............................................................................. 5
中层管理者绩效考评手册 ............................................................................ 10
基层员工绩效考评手册 .................................................................................. 16
表二：年度周边绩效评价表2
2......................................................................... .
表一：绩效考评手册
业绩考评手册使用说明
适用范围
适用于天津市某置业有限公司所有正式员工。 执行者
由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容
被考评人情况：说明被考评人的任职情况、考评人以及考评年度。
考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人及考评人在年初共同完成。所有填写内容由被考评人及其考评人签字确认。报董事长或总经理审核（高层由总经理及董事长审核，中层及以下由总经理单独审核），人力资源部存档。具体考评指标参见附表：《考评指标库》。 考评记录：由考评人根据在日常工作中观察到的具体事实为依据，按照《考评制度规定》对当次考评周期内被考评人的工作情况客观地作出评价。重点记录各考评指标的实现情况，对指标实现过程中发生的特殊情况作出说明并明确事故责任。对后继考评周期内可能发生的指标调整进行说明。所有填写内容由被考评人和考评人签字确认。
1. 业绩改进及培训建议：主要由考评人指出员工业绩中有待加强的地方，提出有助于员工改进的建议。这个建议可能超越员工本身，而涉及部门协调。在业绩改进建议的基础上提出相应的培训建议，要详细说明培训的具体形式和目的。关于培训建议被考评人也可主动提出。填写内容由被考评人和考评人签字确认。
2. 考评人评语：由考评人考虑考评手册中所列各项要点以及其他认为重要的事项，概括对该员工整体业绩的考评。特别要对影响工作环境的条件加以评价，对业绩达成的方式进行评述，着重于该员工对其他部门员工的影响以及工作协调。填写内容需由双方签字确认。
3. 绩效考评结果汇总及处理：由人力资源部汇总被考评人全年的考评记录及考勤记录，依据相关规定，参考考评人作出的处理建议，作出最终处理决定，经董事会授权董事长签字确认或． 总经理核准后，于第二年初正式生效。 考评者的原则立场
为了使人事考评能公正合理地进行，考评必须遵守以下各项原则： 1. 必须根据日常工作中观察到的具体事实为依据，客观地作出评价；
2. 必须消除对被考评者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑； 3. 不对考评期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；
主管人员应该根据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。 4.
高层管理者绩效考评手册
天津市某置业有限公司
绩 效 考 核 手 册
（高层管理者）
被考评人： 部 门： 考 核 人：
绩效考评手册使用说明
为使绩效考评能够得到较好的贯彻和实施，根据公司的绩效考评制度，特制定本手册。本手册旨在建立充分的沟通平台，促进公司业绩考评制度长期、稳定、统一和规范的推行，最终目的是改善员工的工作绩效，激发其积极性，发掘其潜力。 适用范围：适用于天津市某置业有限公司高层管理者。
执行者：由被考评人与考评人共同执行。人力资源部汇总、整理、归档。 手册内容：
1. 被考评人情况：说明被考评人的任职情况以及考评年度。
2. 考评目标：记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标，并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。由被考评人在年初填写，经董事会确认。 3. 考评记录：由董事会及相关部门根据日常工作中观察到的具体事实为依据，按照《考评制度规定》对当次考评周期内考评被人的工作情况客观地作出评价。公司全体员工参与考评。 4. 业绩改进及培训建议：董事会将被考评人业绩有待加强的地方予以列出，提出有助其改进的建议。
5. 考评人评语：董事会考虑考评手册中所列各项要点或者其他认为重要的事项，概括对被考评人整体业绩的考评。
6. 绩效考评结果汇总及处理：人力资源部汇总被考评人全年的考评记录作出相应处理，经董事会委任董事长签字确认后于第二年初正式生效。
考评指标、考评原则以及考评中的注意事项请参见绩效考评体系中《绩效手册》的相关规定。备注：
1. 被考评人情况 到职日 存档时建档时 工作目标2.
考评内
指标定年度目第二季第一季第三季考核指第四季
目标实现过程中需要的资源、支持或配合
被考评人签名：董事长签名： 日期： 日期： 人力资源部： 日期：
3. 考评记录
衡量标完成方式或自复权目标达成情考评指完成原20801004060
―3―周边绩效测考评表当期调 ―总―10绩效实现情况自
被考评人签名
日期公司发展建议及培训需求
被考评人签名日期
以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度
董事长签名 日期
被考评人签名考评人签名 日期日期：
4. 绩效改进及培训建议
4.1绩效改进建议：指出被考评人需要改进的地方，并提出改进建议
4.2培训建议：为被考评人提出培训要求和建议，以提高其工作绩效
5. 总体评价
5.1从总体工作表现看，被考评人对本职工作的胜任情况 非常胜任，可以赋予更多职 胜 勉强胜任，需要改 □ 不能胜任，应考虑更换岗位
5.2. 与前次考评相比，被考评人的工作业绩和效率的发展趋势： □ 进步 □ 相同 □ 退步 5.3. 处理建议
□升职至 部 任 □降职为 □提薪/降薪 □轮岗
其它
5.4. 考虑考评手册中所列各项要点或者其他重要事项，概括被考评人整体业绩。
被考评人签名： 董事长签名： 日期：日期：
中层管理者绩效考评手册
□辞退
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