公司信息化建设整体规划(doc 9页)

公司信息化建设整体规划(doc 9页)

信息化建设整体规划

一、公司信息化存在的问题

近年来，公司快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，其中财务使用集团用友总账报表。但是由于缺乏合理的信息化整体部署规划，公司的信息化存在严重的“公司信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。公司应引进信息化的整体管理，对公司财务、人力、质量、安全、项目、采购等全面管理

此外公司的组织机构较多，急需建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

公司信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。

二、企业信息化整体规划的必要性

随着公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，公司对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司管理理念，对公司信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现公司发展目标，全面提升公司的核心