经济师《工商管理专业知识与实务(中级)》考前押题及详解(一~二)【圣才出品】

圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》考前押题及详解（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）。1．企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（A．指挥型B．变革型C．合作型D．文化型【答案】D【解析】文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。在该模式中管理者起到了指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。2．企业核心竞争力的主要体现不包括（A．关系竞争力B．资源竞争力C．能力竞争力D．财务竞争力【答案】D【解析】企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：①关系竞争力，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；②资源竞争力，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；③能力竞争力，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。3．既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（A．SPACE图解法B．波士顿矩阵法C．SWOT矩阵法D．“五力”模型【答案】C【解析】SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。4．为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于（A．后向一体化战略B．前向一体化战略C．专业化发展战略D．集中化发展战略【答案】A1/59）战略实施模式。）。）。）。圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台【解析】后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。题中，该中成药企业为了提高原材料质量及降低原材料采购成本而进入原材料领域属于后向一体化战略。5．我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（A．差异化战略B．无差异战略C．集中战略D．一体化战略【答案】A【解析】差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价。在国内家电行业已进入成熟期，产品利润非常低的情况下，家电企业采取差异化战略能异军突起，从而提高其市场竞争力。6．下列关于决策树分析法程序的表述错误的是（A．绘制决策树图形，按要求由右向左顺序展开B．计算每个结点的期望值C．剪枝，即进行方案的选优D．方案净损益值＝该方案状态结点的损益期望值－该方案投资额【答案】A【解析】决策树分析法的程序主要包括：①绘制决策树图形，按要求由左向右顺序展开；②计算每个结点的期望值，计算公式为：状态结点的期望值＝（损益值×概率值）×经营年限；③剪枝，即进行方案的选优，计算各方案在整个经营有效期间的净效果，即最终期望值，计算公式为：方案净损益值＝该方案状态结点的损益期望值－该方案投资额；④比较各方案的净损益值，选取最大者，并将其数值作为决策结点的损益值，标在决策结点的上方，其余方案枝则一律剪掉。7．某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（A．55B．65C．75D．85【答案】B【解析】盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零，即（P－v）·Q－F＝0。由题可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：P＝F/Q＋v＝10000000/1000000＋55＝65（元/台）。8．公司财产权能的两次分离不包括（A．原始所有权和法人产权的分离2/59）。）。）元/台。）。圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台B．法人产权与经营权的分离C．经营权和控制权的分离D．企业所有权和经营权的分离【答案】C【解析】公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。9．钻石模型中，决定一个国家某种产业竞争力的要素不包括（A．外部机会B．需求条件C．相关支撑产业以及企业战略D．产业结构和同业竞争【答案】A【解析】迈克尔·波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。波特教授认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。10．对于年薪颇丰的高层管理者，最有效的激励机制是（A．物质报酬激励机制B．控制权激励机制C．声誉激励机制D．市场竞争机制【答案】C【解析】企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。其中，对于年薪颇丰的高层管理者，最有效的激励机制是声誉激励。因为他们属于社会收入较高的阶层，期望通过成功地经营企业，通过企业的发展向社会展示自己的才能，实现自我价值，得到社会的尊重。因此声誉激励机制可以激励他们努力工作，更好地履行企业家职能，约束单纯追求自我利益的行为，按照社会公众欣赏的方式行事，较大程度地发挥个人工作的积极性和主动性，推动企业的健康稳定发展。11．在经营者拥有的业务能力中，（A．交际能力B．应变能力C．决策能力D．创造能力【答案】D【解析】经营者必须具备突出的业务能力，这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，尤其以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。在这三种能力中，3/59）。）。）是其核心能力。圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台创造能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。12．有限责任公司的股东应以（A．认缴的出资额B．认购的公司股份C．个人全部财产D．个人及家庭成员全部财产【答案】A【解析】我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。13．有限责任公司股东会由全体股东组成，股东大会是公司的（A．权力机构B．决策机构C．经营机构D．监督机构【答案】A【解析】有限责任公司股东会由全体股东组成，股东大会是全体股东共同行使其权力的机构，这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位。14．公司运转的核心是（A．股东大会B．董事会C．经理层D．监事会【答案】B【解析】董事会作为公司的经营管理机构，在公司的三大组织机构（股东大会、董事会、监事会）中处于执行机构的地位。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。15．作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于（A．股东大会B．董事会C．监事会D．职工代表大会【答案】B【解析】作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，必须听从作为法定业务执行机关的董事会的指挥和监督。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。4/59）为限对公司债务承担责任。）。）。）。圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台）。16．公司经理的经营水平和经营能力要接受（A．监事会的监督B．董事会的监督C．职工的考核D．股东会的考察【答案】B【解析】作为董事会的辅助执行机构，经理由董事会聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。董事会根据经理的表现，可留聘或解聘，并决定经理的报酬事项。17．有限责任公司监事会成员不得少于（A．2B．3C．4D．5【答案】B【解析】我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，不设监事会。18．“只要产品质量好，就一定有销路”反映的观念是（A．生产观念B．产品观念C．销售观念D．市场营销观念【答案】B【解析】产品观念是与生产观念并存的市场营销观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”。它认为，消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于提高产品质量，不断开发新产品。19．现代市场营销观以（A．利润B．销售量C．顾客需求D．成本【答案】C【解析】现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学，它以整体营销为手段，来取得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。具有以下特点：①注重的是目标市场；②现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展；③要求企业的所有部门都在为满足顾客的利益服务时，可以通过整合营销途径实现企业的目标；④在满足顾客需求前提下，在利润的追求过程中，把获得利润当成整个市场营销工作的副产品。5/59）人。）。）为中心。