集团公司人力资源管理制度汇编
（2014版）
生效日期：2014年 月 日
集团有限公司人事管理制度汇编
目录
一、目的………………………………………………………………………… 2 二、员工招聘制度……………………………………………………………… 2 三、员工培训管理……………………………………………………………… 7 四、员工考勤管理……………………………………………………………… 10 五、员工休假管理……………………………………………………………… 14 六、员工劳动合同管理制度…………………………………………………… 21 七、薪酬管理制度……………………………………………………………… 31 八、附则………………………………………………………………………… 39
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一、总则 1、目的
为规公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。 2、适用围
除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 3、容
本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。 二、员工招聘制度 1、目的
为规人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。 2、适用围
本制度适用于公司员工招聘的管理。 3、原则
员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。 4、招聘计划
4.1用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招聘计划表”，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求；
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4.2人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计划汇总表”，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。 4.3制定招聘计划必须遵守以下要求： 4.3.1遵循定编要求
是对招聘计划中人员数量的要求。以公司年度人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度可能出现的部人员调动及人员流失，从而规划年度招聘的规模数；
4.3.2满足各岗需要
是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
4.3.3招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。 4.3.4招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。 4.3.5招聘活动由人事行政部门严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事会批准后方可执行。 5、招聘渠道
5.1招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。
5.2对于每一个空缺岗位首先考虑部调剂解决，确定公司部无合适人选且无法合并岗位的情况下，再考虑外部招聘。
5.3为保证荐人才的整体素质，公司按统一标准审核被举荐人。对于由部员工举
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荐人员，人事行政部门按照正常的招聘程序进行。
5.4公司主要对外招聘渠道有：定向高校招聘，区域性人才交流会、人才市场、广告招聘、网络招聘、猎头公司。人事行政部应根据拟聘人员要求酌情采用相应有效的招聘渠道。 6、招聘流程
6.1招聘流程。包括：应聘者材料初审面谈、面试、体检、总经理、董事长批复（不）录用、结果反馈等六个环节。所有拟聘人员必须经过上述招聘流程方可成为公司员工。
6.2招聘流程的启动以用人部门招聘申请执行单为依据。
6.3人事行政部首先对拟聘人的基本资料进行材料初审和与应试者面谈。初审材料包括：
6.3.1应聘者个人简历（不同职位可要求应聘者提供中文或英文简历）； 6.3.2学历学位证书、明及相关资料的原件和复印件； 6.3.3部分人员需提供保险经纪从业人员书原件及复印件； 6.3.4 一寸标准半身免冠照片各1。
6.3.5应聘材料的原件应由人事行政部专人审核，并在复印件上盖验讫章、签署和日期。
6.4面试人可以视应聘者情况及岗位要求决定是否对其增加专业知识和技能笔试、甄询及笔迹分析等。
6.5面试工作由人事行政部门统一组织安排，组织工作容包括面试方式、面试时间、地点；面试大纲；面试工具；面试人资料；送达面试通知等。
6.6面试人应形成面试结论性意见并填写面试记录表。面试评价标准分为五个档
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