山东工商学院教案 课程名称：技术经济学 第十一章 价值工程
第十一章 价值工程
【本章主要内容】
（1）熟悉价值工程的基本原理；——重点+难点 （2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；
（3）掌握功能分析和功能评价的方法；——重点+难点 （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
【计划学时】：4学时
※注意
本章为补充内容，参考教材是《工程经济学》·刘晓君·北京·中国建筑工业出版社·2003。
第一节 价值工程原理
一、价值工程的概念
价值工程（Value Engineering，简称VE），亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1、价值（value）
价值?2、功能（function）
功能F， 即 V?成本C
功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：
（1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function）
使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）
基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。
（3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function）
必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
（4）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function）
不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。
3、寿命周期成本（life cycle cost）
（1）寿命周期：从产生到结束为止的期限 （2）寿命周期费用（或寿命周期成本）
是指整个寿命周期过程中发生的全部费用，包括： 生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用
11-1
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使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用
因此，寿命周期费用＝生产成本+使用成本，即C＝C1+C2
图11-1 寿命周期成本
产品的寿命周期与产品的功能有关，见图11-1。这种关系的存在，决定了寿命周期费用存在最低值。
二、提高产品价值的途径
1、F↑，C↓ 2、F→，C↓ 3、F↑，C→ 4、F↑↑，C↑ 5、F↓，C↓↓
三、价值工程的特点
1、出发点上
是以用户的功能需求为出发点； 2、目的上
是致力于提高价值的创造性活动； 3、方法上
是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 4、活动领域上
涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。
11-2
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第二节 价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序
价值工程的一般工作程序如下表所示。由于价值工程的应用范围广泛，其活动形式也不尽相同，因此在实际应用中，可参照这个工作程序，根据对象的具体情况，应用价值工程的基本原理和思想方法，考虑具体的实施措施和方法步骤。但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容，体现了价值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。
表11-1 价值工程一般工作程序
价值工程工作阶段 准备阶段 工作步骤 设计程序 制定工作计划 基本步骤 确定目标 功能分析 功能评价 详细步骤 1.对象选择 2.信息搜集 3.功能定义 4.功能整理 5.功能成本分析 6.功能评价 7. 确定改进范围 8.方案创造 制定改进方案 9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价 12.提出提案 实施评价成果 13.审批 14.实施与检查 15.成果鉴定 价值工程对应问题 这是什么 这是干什么用的 3.它的成本是多少? 它的价值是多少 5.有其它方法实现这一功能吗? 新方案的成本是多少 7.新方案能满足功能要求吗? 偏离目标了吗 分析阶段 规定评价功能要求事项实现程度的标准 初步设计(提出各种设计方案) 创新阶段 评价各设计方案，对方案进行改进、选优 书面化 实施阶段 检查实施情况并评价活动成果
二、对象选择
1、对象选择的一般原则
在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。 2、选择的方法
（1）经验分析法（因素分析法）
凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。
（2）百分比法
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。 【例11-1】
某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比见表11-2。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
解：
各产品成本和利润百分比计算结果，见表11-2。由表可见，产品D的成本占年总成本的17.3%，
11-3
山东工商学院教案 课程名称：技术经济学 第十一章 价值工程 而其利润仅占年利润总额的6.6%，显然产品D应作为价值工程的重点分析对象。
成本和利润百分比 表11-2
百分比法的优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。
百分比法的缺点：不够系统全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。
（3）ABC分析法
ABC分析法是根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，把所有研究对象划分成主次有别的A、B、C三类的方法。通过这种划分，明确关键的少数和一般的多数，准确地选择价值工程对象。
研究对象类别革分的参考值见表11-3和图11-2所示。
A、B、C类别划分参考值 表11-3 类别 A类 B类 C类 数量占总数百分比 10%左右 20%左右 70%左右 成本占决成本百分比 70%左右 20左右 10%左右
图11-2 ABC分析曲线图
【例题11-2】
某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，各分项工程的造价及基础部分的直接费见表11-4，
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山东工商学院教案 课程名称：技术经济学 第十一章 价值工程 试采用ABC分析法确定该基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程。
某住宅楼基础工程分项工程ABC分类 表11-4
解：
基础分项工程的ABC分类如表11-4所示，其中，C20带形钢筋砼基础、干铺土石屑垫层、回填土三项工程为A类工程，应考虑作为价值工程分析的对象。
小结：
ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的零部件作对象选择进常用它进行次分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少数”，卓有成效地开展工作。
（4）价值指数法（根据价值的表达式
V?FC）
价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；
价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并 【例11-3】
某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号挖土机的主要技术参数及相应的成本费用如表11-5所示。试运用价值指标法选择价值工程对象。
推土机主要技术参数及相应成本 表11-4
产品型号 技术参数（百m/台班） 成本费用（百元/台班） 价值指数
3甲 1.51 1.36 1.11 11-5
乙 1.55 1.12 1.38 丙 1.60 1.30 1.23 丁 1.30 1.40 0.93
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