【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 （管理制度）企业管理八个条
20XX年XX月
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1、企业领导人必须保持团结统壹
中小企业的发展有壹个必然的过程， 由小到大， 由不规范到规范， 由粗放到精细， 由用家人到引进经理人……于不断的变化中，企业于成长，于进步，于发展，取 得了可喜成绩。
于这个不断变化过程中，各种理念、思想的碰撞均是于所难免，各种矛盾交织，
问题重重，于是困惑、迷茫、孤独、无助等便伴随而来，好多老板的心理压力越 来越大。
面对这种情况，老板需要自我改变，需要突破自我的瓶颈，才能实现企业组织的 升级。所谓老板决定成败就是这个意思，要求老板必须转变观念，和时俱进，做 好领导班子的建设，统壹认识，避免由于不必要的冲突而带来的内耗，特别是私 营企业中的各种家族矛盾，不要把工作带回家，自然也不要把家带到企业。壹些 老板于倡导企业就是家，其实，企业且不等同于家，家就是家，企业就是企业。
企业领导人保持团结统壹，才能保证领导集体的健康有力。企业领导内部的不团 结，就会造成组织的分裂，造成内部的拉帮结派，也不会做出正确的决策，使得
管理层束手无策，不知如何是好。于壹些家族企业中，对外就只能是壹种声音， 且由壹个人发出。万万不能够政出多门，让管理人员无所适从。大大降低了执行 力，也造成了组织的浪费。 于规范的基础上， 每壹个成员必须扮演好自己的角色， 执事者各执其事，坚决反对面对管理人员和员工的不必要争吵。俗话说，夫妻同 心，黄土变成金。改变组织行为习惯，从企业领导人开始。上行下效，老板仍是
要给管理人员和员工做出壹个好榜样！
2、管理必须为运营服务
管理是科学也好， 是艺术也好， 管理就是壹种手段和方法， 管理必须为运营服务
壹个企业管理很好，但却不能盈利或者生存，或者不能良性地发展，其实就是没 有管理好。
向管理要效益，不是把壹切均管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生产力， 调动员工的工作热情，提高生产效率，促进运营，保证效益。
管理必须为运营服务，运营的目的就是为客户，为社会服务。这是办好企业的宗
旨，也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说，管理就是服务，内部为员 工服务，外部为客户服务。
3、商业模式首先要解决的是盈利模式
我们均于谈商业模式，未来企业的竞争是商业模式的竞争。对于绝大多数企业来 说，商业模式就是盈利模式。从价值链的角度考虑，企业到底是凭什么盈利的， 是怎么盈利的，盈利能力如何？搞清楚这些问题，大概也就会明白自己的核心竞 争力是什么，企业应该于哪些方面下功夫，转型升级才有把握，才有方向。
4、没有原则，壹切均是空的 管理的方法多种多样，各种理论道理多多，企业运营更是壹山
更比壹山高，人上 有人，天外有天。
但对于我们来说，就是对于原则的把握。没有原则，壹切均是空的。那些为了创 新而创
新，不遵守规则的做法，急功近利，自掘坟墓。
我们必须坚守诚信的原则， 才能赢得更多的满意客户； 我们必须坚守品质的原则， 才能树立起品牌的丰碑；我们必须坚守负责的原则，才能获得尊重，企业才能有 价值。不论外于环境如何变化，原则就是根本，坚守原则就是坚持做人的底线。
5、效率就是为结果负责
当下，是壹个讲求速率的社会，速度使我们没有机会欣赏路途的风景，效率使我
们壹直处于壹种紧张而压力攀升的状态。也许我们获得了某些方面的成功，但我 们失去的更多。
那么多的人均于不快乐的生活，那么多人均于感到幸福指数不高，物质生活丰富
了，生活品质却下降了。工作是生活的壹部分，而不是全部。社会发展到今天， 如果仍是“白天当老板，晚上睡地板”，最终，会被淘汰。
于我们追求效率的时候，如何使自己静下来，给自己更多的时间思考，正确地做 好正确的事，而不是壹味的忙碌。
6、壹次就做好壹件事情
运营企业千头万绪，就不能事无巨细，胡子眉毛壹把抓，而是要能够分清主次， 把我关键。 作为老板， 就必须做好老板的事情， 解决企业做什么产品， 用什么人， 钱怎么花 至于其他，要更好的利用好组织关联的职能。有的老板事事亲历亲为，结果老板 做了经理人的事，经理人做了员工的事，角色错位，价值颠倒。
同时，做老板要懂得什么不能做，尤其是那些已经完成资本原始积累的老板，手 中有钱心里不慌，盲目扩张，俩败俱伤。本业没做好，其他行业不成功。日本人、 韩国人曾告诉我，壹辈子就做好壹件事。老祖先也说，做生意，不熟不做。贪大 求全，力所不及。所以，这多年来的工作经验，壹次就做好壹件事情。精力集中， 目标明确，坚持不懈，功夫不负有心人。
7、新的东西不壹定实用，形式必须为内容服务
求新求快是我们这个时代的特征，但必须和我们的实际情况有机结合起来，为我 所用，才会有大用。
公司里面不同层面的接受程度是不壹样的，老板喜欢的东西经理人未必接受；经
理人接受的东西员工未必认同。如果壹味要求所有的人均喜欢，那是不真实的， 是存于极大水分的，也能够说是不人性的。
太多的老板接受了太多培训，也接受了太多的太先进的理念和思想，却忽略了我
们的实际，忘记了我们的基础。搞了太多太多的花样，自己乐此不疲，别人却烦 不胜烦。
实事求是，因地制宜，因时而为，和时俱进，顺势而为。壹切新的东西，均是要 有壹个判断标准， 就是见其是否促进了和谐， 增强了凝聚力， 是否解放了生产力， 促进了生产力的发展。这是本质，这就是内容，如果过度的讲究形式，而不顾内 容的需求，就是典型的形式主义，就是务虚不务实。
8、尊重他人就是见得起自己
[管理制度]企业管理八个条例
