对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
（2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行作业，在质量控制上加强自觉性。
（3）施工管理人员，特别是施工及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，对现场为他们解决施工难点，进行实物质量的检测、指出达不到质量要求的部位，要求操作者整改。
（4）施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“系列”操作管理方式，以确保工程质量。 4、施工计量的控制措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量器具的检测工作，按公司的计量管理规定进行周密管理。同时，按规定要求定期对所用的计量设备进行检定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。 5、成品保护措施
（1）针对施工项目的特点和环境，由施工员制订措施，报质量员、技术负责人审定。
（2）保护措施要因地制宜，切实可行，要落实到人，并和经济奖惩挂勾。
（3）施工管理人员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 第五节 制定质量管理制度 1、施工组织设计审批制度； 2、技术、质量交底制度；
3、技术复核、隐蔽工程验收制度；
4、班组操作挂牌制度； 5、质量检查和奖罚制度； 6、施工检验和试验管理制度； 7、QC小组活动制度； 8、工程样板管理制度； 9、分部分项工程验评制度； 10、工程技术资料管理制度； 11、竣工验收、移交制度。 第六节 技术资料管理
1、预控目标：及时形成、完整清晰、准确反映工程质量。 2、实施保证措施：
A．工程施工技术资料应随施工进度及时调整，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、真实，必须由各专业责任工程师审核，所需表格一律按贵阳市建筑安装工程资料管理规程建档。 B．在材料采购中，由材料员负责收集原材料，成品、半成品的准用证、出厂合格证、检验报告及各种技术参数，做到各种技术资料随货同行，由质检员对材质进行产品进厂验证，按规范会同监理部门见证取样复试，提供复试报告。
C．在施工过程中，由项目技术负责人会同施工员、质量员，对工程中的隐检、技术复检、施工日志，记录及各项测试及时检测、验收、签证及时对分项分部进行评定。 D．在资料收集过程中，由工地资料员负责对工程资料每天收集，及时对工程质量情况汇总、装订、确保资料完整。 第七节 经济保证措施
公司对项目部资金，确保专款专用，在项目部资金困难时，公司统一调配，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质
量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的劳务队、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实把工程质量搞好。
质量保证措施方案
