第一章 编制说明
一、编制依据
1、户县2015年小型农田水利重点县项目Ⅵ标段招标文件
2、陕西省户县小型农田水利重点县实施方案设计图册（2015年度） 《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T50288-99） 3、
《节水灌溉工程技术规范》GB/T50363-2006 4、
《灌溉试验规范》SL13-2004 5、
《水利水电工程施工测量规范》(DL/T 5173-2003)； 6、
《机井技术规范》GB/T50625-2010 7、
《泵站、机井喷灌和滴灌工程术语》SDJ231-87 8、
《水利水电工程等级划分及洪水标准》 9、
《建筑施工安全作业技术规范》JGJ08-91 10、
11、施工现场勘察资料
12、国家、地方有关法律、法规及企业安全技术操作规程 13、借鉴我公司同类工程施工经验 二、编制原则
根据现场踏勘资料，结合我公司人力资源、机械设备情况，运用科学的管理方法，1、
组织好人员和机械，利用好时间和空间，控制好质量和工期，作到安全和文明施工，使本工程能在建设单位要求的工期内投入使用。
2、在确保施工过程质量、安全的前提下，采取有效的措施，力争加快施工进度。 3、合理地分配施工任务，提高施工的连续性和均衡性。 4、遵循设计、精心施工、相互配合、统一指挥、确保工期。 三、编制内容
本组织设计针对工程特点，结合招标文件要求，着重对工程的管理、施工平面布置、施工部署、施工方案及方法、工程进度计划和设备配备、安全文明施工做了详细表述，并提出了保证工程质量、安全和工期的技术组织保证措施。
本组织设计是我们对工程的初步认识，一旦中标，将依据本组织设计和技术交底的要求，编写出各单项工程的实施性施工组织设计，经监理工程师批准后，指导各单项工程的施工。
四、对工程的认识
施工内容主要为低压管道输水工程、机井工程和地埋线工程。项目所在地交通便利，劳动力资源丰富，水、电、路通讯设施齐全，工程施工所需建筑材料砂子、石子、砖、钢筋，当地都可以满足。
我们一贯致力于铸造精品工程，有能力、有信心建设好本工程，如果中标，我们将全力以赴，安排精兵强将，精心组织、精心施工、确保在工期内向业主交出满意工程。
第二章 工程概述
一、工程简介
1、工程名称：户县2015年小型农田水利重点县项目Ⅵ标段。
2、工程地点：本次施工的小型农田水利重点县建设项目位于户县祖庵镇东街村、郝村、黄堡村。
3、施工Ⅵ标段主要任务为：共新建机井19眼，改造机井2眼，安装水泵21台，新建井房21座，安装IC卡计费仪器21套，铺设φ110的UPVC管28.568km，铺设地埋线30.09km
4、本工程全线按高标准农田水利重点项目建设，参照水利部颁发实施的《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T50288-99）；管道施工执行国家常规标准及工程主管部门的要求。招标要求工期180日历天，工程质量为合格。
二、本工程特点
1、本工程施工主要包括管道施工、机井施工和地埋线施工，管道材料主要为PVC材料、PVC管具有易施工、速度快、耐腐蚀、无污染及使用寿命长等特点。
2、施工位置：项目区位于户县祖庵镇东街村、郝村、黄堡村。。
3、技术标准：根据本项目服务功能、作用、交通以及与周边村镇的关系，并结合现状农田布设情况，工程灌溉设计保证率为75%。
三、施工条件
本工程施工期较长，季节性天气条件下对施工有一定的影响，必须采取相应的措施。 1、水文条件：本标段境内水资源充沛，地下水存量4亿立方米，有36条大小河流，均源出秦岭北麓，出山后汇成涝河、甘峪河、太平河、高冠河四大水系，分布全县，贯通南北。甘峪河流入涝河，涝河北流入渭，太平河与高冠河水系汇入沣河。
地质条件：户县南邻宁陕，为秦岭山地，北部为渭河阶地，中部为黄土台原，洪积扇及扇缘洼地。地势南高北低，差别很大，北部渭河滩最低点海拔388米，山基海拔680
米，山区最高海拔3015.1米，相对高差2627米。
2、材料供应：根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种材料、水泥、砂、管材等主要施工用材需求。材料需求计划制定后，物资采购部门据此及时做好预订、采购、供应。并充分做好市场调查，进行货比三家，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
3、人员、设备情况：目前我公司施工技术管理人员到位，劳动力准备充分，机械设备状态良好，可以满足施工需要。
第三章 施工现场及平面布置
一、施工现场简介
根据招标工程施工图纸和招标文件，我们对本标段工程进行了现场踏勘，情况综述如下：
1、本标段共铺设φ110的UPVC管28.568km，铺设地埋线30.09km，主要铺设在项目区农田内，沿线地势较平坦，施工现场开阔，土方适合机械开挖，有利于施工。临近有电源、有水源，道路畅通，均具备施工条件。
2、由于工程范围较大，各管线沿线均有水电引入点，道路交通可利用乡村道路，也可根据需要修建临时施工便道，确保施工材料运输。
二、现场布置原则
1、尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。 2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。 3、充分利用现场设施为施工服务，降低临时设施费用。 4、各种生产、生活设施便于工人生产生活。 5、满足安全防火，劳动保护的要求。
6、避免对村民生活、工作、生产、公共交通、周边环境造成影响。 三、项目部设点
本标段工程线路较长、较分散，施工难度较大，施工工期较集中，工程技术要求高。应根据现场特点设立项目部，以便于施工管理，根据道路施工具体进展情况就近安排施工队营地，因此临建设施在满足工程建设的前提下，应尽量简化。
项目部办公点可就近搭设彩钢板活动房。后期根据施工进度设临时项目部，办公区域设有办公室、会议室、质检室、加工区、库房等。在管道施工现场搭设临时工棚，用于看管工地。
工地设施工队食堂、宿舍、浴室、厕所等主要生活设施，施工队宿舍实行单人单铺，面积不少于每人1.6m2。
依据以上计划安排，待工程开始施工时，我公司根据建设单位提供的现场条件和现场的实际情况，计划将办公，生产和部分生活设施集中在一个区域内进行布置，其布置的原则是本着科学、方便、快捷、安全，具体确定地点，方位以及临时用地的使用面积，将与建设单位联系并报请甲方和监理单位审批，目前我公司先行绘制出本工程现场的平面布置图，待呈报建设单位和监理单位审批后实施。
第四章 项目经理部组成
为了保证本工程顺利实施，我公司指派优秀的项目经理，抽调一批施工管理骨干，组成本工程项目经理部，选择有管道及机井施工经验的施工队承担施工任务，在项目经理的组织下编制可行的组织设计，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明等方面达到目标要求。
一、项目经理部组建原则
1、 由公司指定具有建造师资质、有很强的组织领导能力、施工协调能力和丰富管理经验的项目经理。
2、 由公司指定具有工程师以上职称、有技术管理经验的技术负责人。
3、 选择有丰富同类工程施工经验的质量、安全、施工管理人员。使项目部既有经验又充满活力。
4、 选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，一方面项目部功能必须完备，另一方面要体现精简、统一、高效，明确分工和责权利。
项目部施工管理体系如下：
二、项目经理部职责
（1）、项目经理：代表企业履行工程承包合同，在企业授权范围内协调处理项目的外部关系，负责组建施工管理机构、制定内部管理制度、贯彻国家有关工程质量、安全等法规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。
（2）、项目副经理：在项目经理领导下抓好工程进度、工程质量、安全生产和施工技术，负责施工现场管理协调工作，对整个施工过程把关。
（3）、技术负责：负责贯彻国家的技术标准和技术规范，负责施工技术管理工作、技术方案和措施的编制，主持图纸会审和技术交底，解决施工中技术问题。
（4）、安全负责：负责贯彻执行劳动安全法和安全管理制度，负责整个施工过程的安全管理和监督检查工作，安全管理体系直接责任人。
（5）、质检员：负责施工过程的质量检验、试验等工作。
（6）、设备材料员：负责施工所需材料、工具和设备的供应和管理。
（7）、施工员：负责贯彻施工组织设计，指导现场按规范施工，进行现场管理。
（水利工程）农田水利施工组织设计 - 图文
