人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、企业管理、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化，可以根据本公司的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、 将公司内名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在主要运营当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的工作方法、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。以分公司进行项目管理为主，不断提高公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、尽快建立专业承包队伍。 2、加强队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的生产单位建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公
司的项目控制和盈利能力，调整现有的技术力量，优胜劣汰，打造一支公司自己拉得出，打得响的技术团队，是企业创精品项目的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、餐饮，养种植的优势，继续发挥生态园品牌优势，继续完善公司现有的项目管理模式。今年，要在现有基础上做到公司对项目引进工作的有效管理。（四）树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“打造高新科技园区”的精品意识，以工作的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。总之，要充分利用我公司具有的优势，抓住国家经济发展的历史机遇，遵循站稳望江、立足安徽、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。 公司在未来的五至十年内，将以全国各地区商业合作为目标，积极推进联盟、三方贸易、并购重组、参股经营，以建立全国区域的中大型专卖店超市为发展基础，发展配送中心为配套，形成经营成本上占绝对优势，销售公司开设必须是区域城市最繁华地段，最好的消费群体，面对面的生鲜
超市方式，和实力规模都以竞争对手无可比拟的形式来形成竞争和实现自我优势，连锁机构可以加盟、参股的经营方针。
农业生态园策划方案
