梦想工场智能玩具有限公司创业计划书
3.营销副经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措
施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部；
4.技术副经理：负责技术的研发、改进；和财务部、营销部、生产部
联系，适应消费市场，努力研发出适合市场，具有高性价比，高科技的产品。
5.财务部副经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和
分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
6.生产部副经理：负责从原料采购到生产的全部过程。
9.4创新机制：
本公司主要着眼于一下几个方面的创新：
1.机制创新:公司为每一位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立
组，设组长、副组长等。采用全员质量管理（TQM）；建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。
2.技术创新：建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与
其它公司、高校合作进行产品的研发。
3.观念与文化创新：公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各
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种活动（如举办一些讲座等），公司将形成自己的文化（比如团结、实事求是、刻苦努力、服务他人）。
10.0机遇与风险
10.1 机遇
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国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松；目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北地区的玩具发展前景可观；?
我国已经加入WTO，这使得进入国外市场更具优势。
10.2外部风险
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经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险银行借款风险；潜在竞争者的加入；
集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。
10.3内部风险
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营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。
10.4解决方案
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熟悉该行业的法律法规；
尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势；建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态；做好售后服务工作。
11.0风险资本的退出
风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。
11.1退出的方式
根据研究发现，公开上市是风险投资退出的最佳渠道。然而在现阶段下，兼并与收购、股份回购仍然是我国最主要的方式。所以我们设计了公开上市和兼并与收购、股份回购这三种方式退出。
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公开上市
上市一般分为主板上市和二板上市，二板上市又称为创业板市场，主要服务于中小企业的股票市场，其相对于主板市场而言，上市的条件比较宽松，企业进入的门槛较低，比较适合于新兴的中小企业，尤其是具有增长潜力的高科技企业。许多国家和地区都设立了二板市场，在我国，到目前为止还没有开设完整的二板市场。虽然2004年5月，作为向创业板过渡的中国中小企业板在深圳证券交易所成立，但是它并没有改变我国风险投资的退出现状，目前看来其所起的作用不大，仍处于在实践中摸索的阶段。在我国目前还没有合适的二板市场能够让风险企业上市融资的这种情况下，我们争取香港或美国的二板市
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场。
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兼并与收购
在不能上市的情况下争取“二期收购”。这样我们将会有更大的主动权，在后期做出相应的策略的改变。
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股份回购
股份回购对于大多数风险投资者来说，是一个备用的退出方法。当风险企业不是很成功的时候，为了保证已投入资本的安全，便可采用此种方式退出。所以在上述的两种退出的方法不可行时，便可以采取这种方式退出。
11.2退出时间（在2—5年时退出）
如果在二板市场上市， 最好争取在2—3年上市。因为二板市场一般对管理层抛售股票的时间、份额有严格的规定。其它几种方式，风险资金在第3—5年退出较合适。
一般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第3—5年时，公司经过了导入期和成长期，已完成一部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好；同时，公司在国内的医疗界树立了良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。
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