不发生负同等及以上责任的重大交通事故； 不发生重大火灾事故； 不发生电网停电事故。 合同规定的其它安全目标。
2.3文明施工和环保制目标
严格按照《国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定》（国家电网基建[2005]403号）的要求创省“标准化”工程，
根据江苏省电力公司输变电工程安全质量流动红旗竞赛实施办法的要求，争取省电力公司输变电工程安全质量管理流动红旗、争创安全文明施工示范工地。
2.4工期目标和投资目标
依据合同工期要求, 开工后120日历天具备电气安装条件,合理组织施工, 严格关键工序的控制,确保如期竣工移交
工程建成后的最终造价控制在批准概算的静态投资范围内，工程决算比批准概算低，力求建成环境友好型、资源节约型、工业化形式的工程。
2.5工程档案管理目标
竣工资料齐全完整，达到档案数字化要求。
3. 监理资源配置及创优组织
3.1制度保证措施
为了实现本工程的创优目标,针对本工程的特点及管理要求,编制以下质量保证制度并在本工程施工全过程中认真落实,以保证各种质量控
制措施有效的执行并取得预期的效果:
(1)施工质量工作责任和奖惩制度; (2)施工图纸会审及技术交底制度
(3)原材料检验、实验、设备开箱、交接及跟踪管理制度; (4)施工质量检查、检验、不合格产品纠正制度; (5)隐蔽工程验收制度
(6)设计变更及材料代用管理制度 (7)计量器具的管理制度 (8)质量事故报告及处理制度 (9)档案管理制度
3.2 组织保证措施
3.2.1成立工程创优监理工作小组 (1)成立工程创优领导小组
组长：陈小峰 副组长:盛德国
组员：张建平 高德平 刘寿猛 邵因国
(2)创优工作小组在工程开工前召开创优专题工作会议，明确各部门及岗位人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组进行创优专题检查不少于2次；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。
(3)优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求.特殊作业人员、质量检查控制人员必须经过相关的培
训,并取得考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程控制的要求.
3.2.2组织机构
本工程的质量管理及创优组织机构框架图
项目经理 陈小峰 项目副经理 盛德国 项目部其他管理人员
瓦 工 组
张其善 全体施工人员 石长生 架 子 组 王会召 钢 筋 组 宋 伟 木 工 组 曹国忠 水 电 组
张建平 现场负责人
3.3技术保证措施
(1)施工技术员到现场进行实地勘察,掌握现场地理环境,编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件.继电器室、接地等重要的施工技术方案应经施工技术人员论证,内
部履行审批手续后,报监理部审核批准后实施.
(2)分部工程开工前,项目部应组织本工程技术、质量、安全等部门,针对本工程的特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细的交底.
(3)工程开工前,由项目总工组织组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门,对施工图纸进行认审查,并提出修改意见,审查时应特别注意工序的接口及与现场实际情况的核对.施工中发现地质条件等与设计不符的情况,及时书面向监理反应.
(4)注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的实验,试点,积极在本工程应用成熟的“四新技术”,以优化施工工艺,提高功效,在技术方面为工程创优提供保证.根据本工程的特点,拟采用:
（a）、采用计算机辅助管理（提高企业的经营管理与决策水平） （b）、钢筋电渣压力焊应用(柱纵向钢筋连接) （c）、植筋工艺的应用(填充墙拉结筋等)
（d）、新型大模板及提前拆模支撑体系(砼早强剂的使用) （e）、抹灰工程中,使用保温砂浆(增强保温效果)
（f）、抹灰砂浆中掺入砂浆增效王（优化砂浆配合比，防裂防壳） （g）、模板保养采用新型脱模剂(增加模板周转次数)
3.4物质保证措施
3.4.1机具设备管理
(1)水准仪、钢尺等施工检测工具在进入本工地前,均经过法定检测单位鉴定合格并在有效期内使用.其精确度符合相关规定的要求.并建立台账,实行动态管理.
(2)混凝土搅拌机,钢筋切断机等主要的机具设备进入工地前,项目部总工组织技术、设备、安全部门对其进行检查验收,进行必要的检验和实验,确保性能良好,标志清晰,完好率100%.
(3)特殊设备必须经过检测鉴定并附有相关证明文件以保证施工安全 3.4.2材料管理
(1)原材料(钢筋、砂石、水泥等)在开工前,由项目部质量管理部门按取样规范取样(取样时监理现场见证)并且送到有相应资质的实验单位进行检验,合格后方可使用.
(2)施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定做相应批次的实验.
3.5过程控制措施
(1)开工前对施工人员进行质量培训,以提高其创优意识,了解工程创优目标,掌握工作要点,做到熟知本岗位的质量工作要点.
(2)认真推行首基试点工程制度(如本工程围墙砌筑,道路施工等工序进行首基试点),试点施工结束后,项目部及时总结并进一步完善施工措施,以统一施工工艺标准和技术要求,推行标准化开工. (3)开工前,及时向监理部报验评项目表,批准后实施.
(4)完善并严格执行施工质量三级控制制度,加强过程控制,注重掩蔽工程监控、签证.加强施工过程的全过程控制,上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工.
(5)定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析,发现不足及时采取必要的措施纠正,做到施工质量持续改进. (6)项目部的质量管理部门负责施工记录等资料归档管理,设专人负责,其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责,确保施工记录资料与施工进度同步形成、真实可信,及时整理工程档案,保证档案符合
变电站工程创优实施细则（封面）
