多项目建设投资管控项目体模型及其指标系统应用

多项目建设投资管控项目体模型及其指标系统应用

张静晓1，李 慧1，胡建东2，邬晓阳2，周天华1

【摘 要】基于多项目建设投资管控系统（MPIMS）的基本理念和建设项目体组织运作模型，构建建设单位MPIMS系统的项目管理功能模块，描述以客户职能为中心突破部门墙的流程示意，提出建设单位MPIMS系统的行业分类指标查询和单项指标查询系统，满足投资项目的全过程、全方位、强流程的信息管理。MPIMS指标系统的软件化验证了项目管理指标查询平台可为建设单位管理层提供多项目的信息查询和监管渠道，确保建设单位项目数据查询结果的实效性。

【期刊名称】工程管理学报 【年(卷),期】2011(025)006 【总页数】5

【关键词】多项目管理；建设投资；指标系统；流程管控

多项目建设投资管控是一个长期困扰企业的问题，虽然现代管理理论中有很多可以借鉴的先进的管理思想，如项目管理知识体系（PMBOK）、业务重组（BPR）、及时生产（JIT）、全面质量管理（TQM）、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等，但是核心问题是让工程项目管理与信息技术融为一体，将企业的管理与信息系统的应用合二为一。信息系统本身只能作为整合企业“职能”与“流程”的手段和推动工具，而真正使企业问题解决得更加顺畅、有效、彻底的根本还在于信息系统背后融合的管理思想和管理手段，从而使企业管理水平从本质上得以提高。

业界Primavera 公司的P3、Gores的Artemis、ABT的Workbench、