薪酬绩效主管考核评分表-月度

薪酬绩效主管考核评分表（月度）

考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 完成目标值 20分 有一项未达标 10分 两项均未达标 0分 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 完成目标值 20分 更新完善率达90% 10分 85%以下 0分 完成目标值 10分 有一项未达标 5分 两项均未达标 0分 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 自上结评 级 果 1 薪酬市场调研报告 10% 每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90% 每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。 每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时 每月25日前完成绩效统计、核算，无差错 2 薪酬方案、标准的制定 20% 业绩考核 3 业绩薪酬福利制指标 度实施 80% 绩效考核指标库建立 10% 4 20% 5 绩效培训 10% 6 绩效考核执行 管理薪酬绩效体项目 系的制定及20% 完善 加权合计 10% 7 薪酬绩效制度、流程的20% 建立、完善率达90%以上 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 团队精神 50% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 1级10分 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级20分 让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级30分 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级40分 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级50分 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 2 商业保密 50% 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核人 加权合计 签字： 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 年 月 日