仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年月日
重点
考核目标评分标准权重分值 指标
1、物料退货原因及数量详细记录，出现一次误 差或原因不明，扣5分；
2、因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，
每发生一次扣5分；
3、如每月物料数据准确率达到100%，此项加5
25
收、发、存管理
分；
认真做好物料入库、出库、退货数据统
4、发现配料错误一次扣3分； 计，
准确率为100%，物料入库前进行仔细核
对，
应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行
5、因配料错误造成生产进度影响，每发生一次 扣5分；
6、对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，
分类存放，严格遵守生产计划单进行出货每项扣1分； 配
货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落， 每次扣2分；
工作业绩
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出 申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。50%
9、生产经理每周抽查一次，如发现一处漏记扣 2分，帐目记录混乱扣5分；
10、不定期核对账务，每月至少一次与财务核对 账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账 物一致；账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要
台账管理
求，不符合一次扣2分；
25
要求在每天10点前完成对前一天生产物料
数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等）， 并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定 期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每 月提交仓库提报呆滞品清单。
11、仓库三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐 目、单据每错误一处扣5分；
12、当天单据当天交接完毕，加班的单据最迟不 得迟于第二天10：00，不符合一次扣3分； 13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次 扣5分
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为 （含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现 一次扣2分；
仓库安全管理17、物料摆放牢固、平稳，有坍塌等现象，每次
安全管理禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等扣3分，2020
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行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。18、发生安全事故者，此项不得分，并承担相应
赔偿及损失；
19、遵守和维护公司安全生产管理制度，违反制 定规定的其它安全制度，除制度规定的相关处罚 外，本项扣2分。
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岗位胜任能力：擅于学习，要求熟练掌
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操 握本公
司生产所需物料的型号、规格，能独立作不熟练行为每次扣2分； 解决仓
212、对物料分辩不清楚者，每次扣分。
库物料管理的疑难问题，能及时汇报库存管理 中存在的问题
22、凡有违反公司管理制度，除接受相关制度的
劳动、纪律规定处罚外，本项减2分；
严格遵守和维护公司各项管理制度及员工23、如没有违反行为，本项为满分。不按规定穿5 手册工服上班扣1分；
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综合素养24、接私人电话超过5分钟，扣1分。20%
25、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极
配合支持，不得无理拒绝，但不得违反相关规定。 发现一次不配合或投诉属实扣5分；
26、除完成本职工作外，应积极主动配合协助其
对于上下各工序相关人员的合理要求，积极10
他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主
动行动配合支持
一次奖1分；
27、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出 合理建议并被采纳加2分。
28、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次 违反扣2分；
29、严禁卧、踏、坐在货物上每发现一次违反 扣2分；
30、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分；
5S5S考核31、文件、工具、设备、办公用品、个人物品按10%
位置摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、 摆放整齐有序每违反一次违反扣1分； 32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一 次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一 擦每发现一次不达标扣2分。
团队、配合
评分相关说明
被考核人审核人考核得分
审核人员审核日期批准日期
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