总裁办绩效考核指标

总裁办绩效考核指标

总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表

指标编 号 1 KPI 季度工作评价 KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 权重计算方法 (100%) 50 信息来源 见计算方本岗位提交法说明表 报告 见计算方本岗位提交法说明表 报告 相关部门评价，人人力资源部 力资源部汇总 2 集团战略与投资决策报告的质量，对问题的分分析报告 析和建议 30 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

评分项目 集团日常管理工作总结 建议、存在问题分析以及相关信息提供 下阶段工作计划 总计 权重(100%) 40 40 20 100 得分 指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）

评分项目 配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 集团战略实施情况分析与战略调整建议 集团投资决策建议 总计 权重 40 30 30 100 得分 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表

项目 计划和组织 解决问题的能力 核心能力 建立期望 激励 创新能力 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 是否要求自己以身作则 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 合计 能力类型 权重(100%) 25 25 25 15 10 100 25 25 25 15 10 100 总裁办总裁秘书绩效考核指标 1、总裁办总裁秘书KPI指标表

指标编 号 1 KPI 季度工作评价 KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 权重计算方法 (100%) 80 信息来源 见计算方本岗位提交法说明表 报告 相关部门人力资源部 评价，人力资源部汇总 2 内部满意度 见部门满意度调查表 20 2、总裁办总裁 秘书KPI指标计算方法说明表

指标一：季度工作评价

评分项目 本季度自我工作总结 建议、存在问题分析以及相关信息提供 总计 权重(%) 50 50 100 得分 3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表

项目 口头沟通 效率 核心能力 倾听 准确性 灵活性 合计 项目 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 所需态度 是否要求自己以身作则 处理问题是否全面周到 是否有责任感，愿意承担更多的责任 合计

能力类型 权重(100%) 25 25 20 20 10 态度类型 100 25 25 20 20 10 100