工程项目管理第二版
复 习 思 考 题
目 录
第一章 概论 ............................................................................................................................................ 1 第二章 项目组织理论 ............................................................................................................................ 6 第三章 项目策划 .................................................................................................................................. 12 第四章 工程项目目标控制基本原理 .................................................................................................. 14 第五章 工程项目采购管理 .................................................................................................................. 19 第六章 工程项目投资控制 .................................................................................................................. 25 第七章 网络计划技术与工程项目进度管理 ...................................................................................... 28 第八章 工程项目质量和安全管理 ...................................................................................................... 38
第一章 概论
1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1
答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6
答：（1） 工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2） 工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。P8
答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； □“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
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工程项目管理课后习题及答案
