XX 包装股份有限公司流程文件 员工双通道职业发展制度 制定：人事行政管理中心 日期：
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受控状态： 文件编号： 版本号：第 1 版
发布日期：2024 年 1 月 20 日
目录
前言 ............................................................................................................................................................................. 3 1 目的 .......................................................................................................................................................................... 3 2 适用范围 .................................................................................................................................................................. 3 3 名词解释及术语 ...................................................................................................................................................... 3
3.1 职业发展空间 .............................................................................................................................................. 3
3.1.1XX 组织架构 ...................................................................................................................................... 4 3.1.1XX 岗位体系 ...................................................................................................................................... 4 3.2 职业发展通道 .............................................................................................................................................. 4 3.2.1 管理通道 .......................................................................................................................................... 4
3.2.2 技术通道 .......................................................................................................................................... 5 3.3 职业发展方向 .............................................................................................................................................. 5
3.3.1 横向发展 .......................................................................................................................................... 5 3.3.2 纵向发展 .......................................................................................................................................... 6
4 职责和分工 .............................................................................................................................................................. 6 4.1 集团人事行政管理中心培训与发展部 ...................................................................................................... 6
4.2 分/子公司人力资源部 ................................................................................................................................ 6 4.3 各单位各层级部门负责人 .......................................................................................................................... 6 5 专业技术等级标准 .................................................................................................................................................. 6
5.1 报名条件 ...................................................................................................................................................... 6 5.2 技能评定标准 .............................................................................................................................................. 7 6 程序 .......................................................................................................................................................................... 7
6.1 通知和报名 .................................................................................................................................................. 7 6.3 考试和评审会议 .......................................................................................................................................... 8
6.3.1 评审评委构成 .................................................................................................................................. 8 6.4 确定和公布 .................................................................................................................................................. 8 6.5 评定结果的运用 .......................................................................................................................................... 8 6.6 有效期规定 .................................................................................................................................................. 9 7 相关制度及附件 ...................................................................................................................................................... 9
7.1 本制度与其他制度的关系 ........................................................................................................................... 9 7.2 未尽事宜及解释 .......................................................................................................................................... 9
7.3 版本与修订 .................................................................................................................................................. 9 7.4 附件 .............................................................................................................................................................. 9
前言
经过二十年的拼搏，XX 已经成为国内金属包装行业领军企业，正在致力于成为“综合包装整体解决方案提供商”而努力奋斗，同时正在向国际化目标迈进。
在中国经济快速增长的大环境中，XX 的发展培养了大批的金属包装行业人才，同时也存在专业技能强，管理能力弱和实践经验多，系统知识弱的结构化矛盾。
未来公司将着力培养既懂技术又懂管理的复合型人才，按照公司人才战略打造人才的核心竞争力。同时让现有人才价值获得相应的认可以及公平合理的待遇，并得到能够充分发挥其专长的工作岗位。
1 目的
本《员工双通道职业发展制度》正是为了落实 XX 年轻化、知识化、国际化的人才战略， 明确公司在员工职业发展的道路上权利和责任，创造员工发展的良好氛围。通过开辟员工职业发展双通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，推动员工职业技能的成长；向员工提供有针对性的培训与发展的机会，提升员工工作意愿，开发员工潜能。达到人尽其才、人岗匹配，员工与企业共同发展的目标。
2 适用范围
本制度适用集团中心总经理及以下级别的所有正式员工岗位的职级晋升及岗位轮换、调整。
副总裁以上级别管理者由董事会任命，不在本制度管理范畴。
3 名词解释及术语
3.1 职业发展空间
XX 的职业发展空间由组织架构和岗位体系组成，公司内中心总经理级及以下级别的岗位都根据岗位空缺情况开放给员工作为晋升和发展的空间竞争上岗。
3.1.1XX 组织架构 奥瑞金集团 市场营销 中心 食食 信息 核心 饮料 销售 区域 质量 生产 生产 设备 财务 财务 资金 品罐 营销 采购 储运 内审 客户 罐事 管理 销售 管理 管理 计划 管理 核算 管理 管理 事业 项目 部 部 部 部 业 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 组 技术 上海 包装 包装 人力 培训 信息 包装 信息 包装 行政 检测 产品资源 与发 管理 设计 与标 材料 投资 证劵 法务 公关 部 分析 研究 部 展部 部 室 准 化 研 究 部 部 部 部 室 室 室 室 制造 中心 供应链 管理中心 财务 管理中心 人事行政 管理中心 技术研发 中心 董事长 办公室 董事会办公室 三片罐 事业部 两片罐 事业部 灌装 业务 上海 昆明 成都 佛山 上虞 海南 北京 临沂 湖北 绍兴 新疆 江苏 天津 甘南 清远 漳州 奥宝 龙口 浙江 广东 广西 山东 分公 分公 分公 分公 分公 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 司 司 司 司 司 湖北 海南 肇庆 昆明 辽宁元阳 元阳 元阳 元阳 元阳 3.1.1XX 岗位体系 按照工作的职能和专业领域，XX 的全部职位共分管理、营销、操作、营运、研发、职能等六个序列。在部门内部会再细分为不同的职务和具体的岗位。 随着公司不断发展以及分工细化，公司将会不断提供给员工更加宽广的发展空间。 3.2 职业发展通道 职业发展通道即员工获得职业发展的路径。XX 提供管理通道和技术通道两个职业发展通道。员工除了可以获得职位层级的晋升外，还可以获得专业技术等级上的提升，以表示公司对其能力和价值的认可。 3.2.1 管理通道 管理通道即通常理解的员工在职务层级上的晋升，代表了更高的行政级别和更大的责任， 通常还意味着更大的管理范围。例如由主管晋升为经理。管理通道晋升级别如下表： 管理层级 职务级别 1.1 中心总经理 1.2 中心副总经理； 1.3 事业部总经理，大区/直属分/子公司总经理 2.1 集团高级经理； 2.2 事业部副总经理，大区/直属分/子公司副总经理 3.1 核心工厂厂长、集团业务经理 3.2 分/子公司直属部长 3.3 辅助工厂厂长、直属部长 一级经理 二级经理 三级经理
3.2.2 技术通道
技术通道即员工在自己专业领域上专业技术等级的提升，代表了员工在该工作领域内具有了更加深入和熟练的工作技能，能够贡献更多的专业价值。例如由中级技术等级提升为高级技术等级。各专业序列技术通道的晋升等级如下表： 专业序列 营销序列 操作序列 营运序列 研发序列 职能序列 部门/岗位 销售/市场客服 生产一线生产辅助设备动力 采购/制造信息 研发 质量/财务人力/行政投资/法务 专家级 专家级 资深级 专家级 资深级 专家级 高级 资深级 高级 资深级 技术等级 中级 高级 高级 中级 高级 初级 中级 中级 初级 中级 新进的初级员工从初级专业等级开始，经由专业通道或者管理通道获得职业发展。管理通道和专业通道的关系如下图：
管理通道
专业通道 资深专业 高级专业 中级专业 初级专业 高级管理
中级管理
初级管理
新入员工
3.3 职业发展方向
根据在组织架构中的位置不同，职业发展方向分为横向发展和纵向发展。
3.3.1 横向发展
横向发展即在同一职务层级上，不同模块或职能间的移动。横向发展的目的是积累专业领域内全面及的工作知识和经验。横向流动一般也是纵向发展的前提。
XX包装股份有限公司 员工双通道职业发展手册
