企业一线主管管理课程实务 TWI一线主管治理技能提升训练（赠送参观）
2010年12月18-19日 上海
【主办单位】百乔罗治理咨询
【参观时刻】12月20日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业
生产经营情形而定。）
【培训费用】2600元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程特色：
在“技能必须通过练习才能把握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，关心学员在培训过程中熟练把握培训重点及技能，加深学员明白得。强化培训的最终成效:不是明白得知识，而是熟练运用。
独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。 培训的重要性：
企业中的一线治理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直截了当阻碍企业进展状况。TWI培训通过工作教诲技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线治理人员进行教诲。使之能够高效指导一线操作职员，从全然上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本操纵的企业目标。 培训的方法：
在“技能必须通过练习才能把握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习:在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，关心学员巩固技能,加深明白得,学会运用。强化培训的最终成效，不只是明白得知识，而是熟练运用。 培训的课程模块：
工作进展:纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的治理技能，有效地树立工作威信并鼓舞下属职员。
工作教诲:培养一线主管能够用有效的程序，清晰的教诲部属工作的方法。使部属专门快的同意到正确、完整的技术或指令。熟练运用教诲技能，能够减少生产过程中的白费、返工以及降低产品的不良率。能够专门好的降低灾难事故的发生及工具设备的磨损。
工作改善:培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析摸索，并提出改进方案。熟练把握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。 工作关系:预防问题的发生。能够带领部属开展连续改善的小组活动。一线治理人员是通过部下达成生产成果的，假如在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就能够预防生产过程中问题的发生，在显现问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。
课程大纲：
1、工作进展（JD） 制造型企业的进展特点 现场治理之屋 现场主管的3个职责 现场主管的5项能力 现场主管的角色转换 现场主管的工作威信培养 现场主管的情境领导 案例分析
2、工作教诲(JI) (1)、现场主管的意义 工作教诲的概念 工作教诲的意义及目的 (2)、如何编制SOP SOP步骤的确定
工作分解中常遇到的问题 确定步骤应该遵循的原则 如何量化SOP中的要点 如何使要点更加简化和全面 练习:现场编制SOP
(3)、SOP的实施----现场工作教诲 现场职员的工作指导 现场经常显现的问题 何时需要指导和培训 工作教诲四时期法 预备时期 示范时期 实作时期 上线时期
练习:现场教诲的角色扮演 技能培训的注意点
(4)、长期的辅导和培训打算
什么缘故要拟定长期辅导打算 长期辅导打算拟定要点 改变行为模式的要素 (5)、OJT的实施步骤 OJT的定义与应用 OJT的进展
实施OJT常遇到的问题与计策
3、 工作改善(JM) (1)、工作改善实施预备 JM的定义 JM的意义
一线主管JM的问题意识 一线主管JM的责任意识 JM与KAINEN及创新的关系 JM实施的预备要点 (2)、作业分解 作业分解的三个目的 作业的三种形状 细目的特点与确认 摘要的描述方法 (3) 、作业分析 作业分析的项目:5W1H 构想的记录方法 物料、设备、工具分析
产品设计、布局、工作场所分析 (4)、制造计策 删除不必要的细目
合并同时、同地、同人做的细目 重组细目的顺序
简化作业方式的四原则及方式 (5)、推动新方法 推动新方法的5步骤 工作提案表的编制 提案制度的实施
企业一线主管管理课程实务
