第六章 质量保证措施
坚持\百年大计，质量第一\的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关。
项目部质量保证体系流程见下图 工程质量达到优良 监理检查、验收 甲方监督 项目经理审核 项目技术负责人检查 公司派质检员施工队长检查、监督 项目部质检员检查 施工班组自检、互检 6.1质量管理组织机构与管理体系
1、公司质量管理部门，负责全部质量管理工作。项目经理和项目负责人对本工程质量负责。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按公司、项目经理部、施工队、 班组分工负责，层层落实。
3、公司质量管理部门每月组织一次质量检查，每两个月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理或项目负责人一周一次质量检查。
4、每道工序班组坚持\三检制\，自检、互检合格后，专职质检员进行全面检查验收。由质检员报请监理工程师验收签后，方可转入下道工序。
5、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 6.2质量保证管理措施 6.2.1加强质量教育
1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 2、深入开展\一学、五严、一追查\（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和\质量月\活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义
务，做到依法经营。
6.2.2加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行\四新\（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
6.2.3建立质量情报信息网络
质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：
1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。
4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
6.3质量保证控制措施 6.3.1工艺控制措施
1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 6.3.2工程材料控制措施
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场,进行预先控制。
1、管材、水泥、钢材、石灰等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 2、对施工中所用的管材均要求抽验，进行抗压破坏性试验。 3、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。
4、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。 6.3.3施工过程控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工
小区供暖污水雨水管网施工组织设计方案【精编版】
