施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。 2） 施工进度的中间控制
在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量
与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；确保工期总目标不动摇。
3） 施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。
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第一章 编制依据
1.1 招标文件； 1.2工程施工设计图纸； 1.3有关施工规范及验收标准：
1）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 3)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 4）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89 5）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 6）《工程测量规范》GB50026-93
7）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86 8)《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99 9)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10)《GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000标准》 11)《ISO14001环境管理体系》 12)《ISO18001职业安全健康管理体系》
13)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》5CJJ28-2004
第二章 工程概况
本工程位xxxx小区住房。
工程内容：为住宅小区外网管道安装，其中包括供热、污水、雨水管网的安装，检查井的砌筑。
工期计划：计划开工日期2012年11月5日，拟定竣工日期2012年12月20日。
建设单位：xxxx
小区供暖污水雨水管网施工组织设计方案【精编版】
