人力资源部年度工作计划及实施方案 呈 送 文
罗剑勇总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部
二0一一年二月十九日
一． 部门组织架构：
人力资源主管
人事专员培训主管 绩效考核专员 企业文化宣导专员
1．2 组织架构人员职责注解：
A． 目前人力资源部配置为2人：①人力资源主管王巧俐 ②人事专员阕茶花
B． 职责分配 ：针对现有人员配置进行工作分配
① 王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导专员的相关工作并承担相关工作责任。 ② 阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 1．3 工作内容：祥见附件：《立新职务说明书》
二、人力资源部年度总体目标： ①招聘及时合格率100% ②等级工资制定有效率100%
③维修师傅能力培训计划达成有效率100% ④培训计划达成率100%
⑤各项标准制定及时有效性100%
⑥调薪及时有效率100% ⑦关键人员流失率95% ⑧职业生涯规划有效率100%
三、部门目标达成工作计划：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、 完成日常人力资源招聘与配置
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，结合年度目标达成的考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
人力资源部年度工作计划及实施方案
