申请日期 : 年 月 日
部 门 原部门/车间 新任部门/车间 姓 名 原职位 新职位 年龄: 年 月 日生, 个人资料 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 公司工作经历 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 入职时间： 工作部门： 岗位： 职务： 晋升说明 人力资源部复核 公司总经理 副总经理/事业部部长 部门/车间负责人 附表三
员工晋升综合素质与能力考核表
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（中层以下人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核项目 考核内容 1、把工作放在第一位，努力工作 工作态度 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 签名: 日期： 事业部部长评价 签名: 日期： 100 15 15 20 30 20 分值 员工自评 主管评 估 小计 工作与团体协作 直接领导评价 附表四
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层以上人员适用）
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姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 直接领导评价 事业部长评价 公司总经理评价 合计 工作能力 不断创新 团队合作 项目 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 在成绩面前常说\我们\而不是\我\能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 10 10 分值 员工自评 15 15 主管评估 小计 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要快速学求 习并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪断分享本行业先进技术和发展趋势 知识 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 责任心工作尽心尽责，任劳任怨 与主动 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难性 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 重视客户需求,努力为客户解决问题 15 15 10 10 100 签名: 日期 签名: 日期 签名: 日期 附表3：工作业绩评定表 附表4：职业能力考核表
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公司员工岗位晋升管理制度
