同时，利用InforReport引擎与展示控件所提供的丰富的数据分析能力，简化了生成报表时所需要的复杂的SQL语句，大大减轻了数据库服务器的压力；报表的分析与生成在独立运行的报表服务器上实现，将这种对资源占用比较大的功能与正常的应用服务分离开来，减轻了应用服务器的负担，提高了交行信贷系统所支持的最大并发量与数据吞吐量。
6、画出企业的管理信息系统的结构图？ 表示层客户端浏览器 中间逻辑层
(流程逻辑，报表逻辑)
业务流程服务引擎中式报表服务引擎 应用服务器
业务逻辑层数据层信贷业务处理组件 数据库
7、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是
什么？
交通银行信贷管理信息系统业务功能主要包括：客户信息系统、客户授信额度系统、放款中心系统、风险资产管理系统、信贷台帐系统、上报人民银行系统、公共控制系统等功能：
●客户信息系统：
集中管理交行客户资料的子系统，任务是集中处理客户财务、非财务数据和集团客户关系信息，满足信贷业务对客户资料的需求，建立满足多种营销、管理、监督、分析需求的统一的公共客户信息平台。
●客户授信额度系统：
客户授信额度系统是针对公司客户授信额度的维护、使用、恢复进行集中统一管理的子系统。
●放款中心系统：
放款中心系统是连接交行信贷管理系统与核心账务系统的重要信息平台，放款中心进行最终信贷发放确认后，由账务系统根据送达的凭证调用有关电子流信息经会计确认后做入账处理，从而完成信贷发放的全程工作。
●风险资产管理系统：
作为信贷管理系统CMIS的主要业务操作处理系统之一，风险资产管理子系统处理风险资产及其管理。
●信贷台帐系统：
信贷台账子系统是管理、维护、查询授信客户信息、授信业务信息信息管理子系统。它可以为信贷业务用户和信贷管理用户提供稳定、全面、统一的数据和信息。
●上报人民银行系统：
按照人民银行信贷登记咨询系统的要求，交通银行将每天发生的信贷业务变化情况，通过网络向当地人民银行数据库进行批量传输
●公共控制系统：
对系统的操作者、操作对象和操作权限进行管理、控制，并为其他业务应用系统提供基础支持功能。
8、利用此系统实现的效果评估？ ⑴系统的灵活性与可适应性
InforFlow为交行信贷审批过程的定义带来了高度的灵活性，大大提高了业务过程适应变化的能力。转移条件、任务分配条件的定义使得系统可以在不修改程序、不修改流程定义的前提下就可以实现对用户授权等功能的实现。而对审批过程的变化则只需要修改流程定义，不需要修改程序就可以适应变化。
⑵对业务过程进行图形化描述
InforFlow提供的图形化流程建模工具使得审批过程一目了然。交行信贷项目组采用所见即所得的InforFlow Designer做为流程设计工具，同时作为和客户进行有效沟通的重要途径。系统开发还采用InforFlow监控工具作为流程开发/测试的辅助工具，可以对正在运行中的流程实例以及在运行中产生的数据进行查询与控制，使得管理人员能够掌握授信审批流程实例当前所处的状态和处理情况。
⑶化繁为简，快速开发
交通银行信贷管理信息系统是建立以总行为中心，覆盖银行全国各信贷网点的数据集中管理平台。该系统采用InforFlow作为开发运行支撑平台，从设计、实现、测试到上线试运行，仅仅用了5个月的时间，这是一个令人兴奋的速度。
另外该系统中的台帐业务、风险管理、放款中心等业务都有大量的报表，
企业管理信息系统案例分析报告1
目录
案例I:交通银行信贷管理信息系统案例 (1) 1、案例描述的是个什么类型的企业？ (1) 2、应用信息系统的作用及意义？ (1) 3、企业的规划目标及战略？ (2) 4、画出企业的组织结构图？ (2)
5、信息系统实现所采用了什么样的硬件、软件技术？ (3) 6、画出企业的管理信息系统的结构图？ (4)
7、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能
是什么？ (4)
8、利用此系统实现的效果评估？ (5)
案例Ⅱ:沃尔玛：“信息技术始于战略.而不是系统。” (6) 案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司 (6)
案例Ⅳ：通用汽车公司.与克莱斯勒汽车公司 (7) 案例Ⅴ: 沃尔玛的管理信息系统应用 (8) 案例I:交通银行信贷管理信息系统案例
中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”.是基于中创软件自主创新的中间件技术.依托15年的金融应用开发背景.针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的.依据该方案.中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)”.主要实现一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台.建立全行信贷管理信息系统。
1、案例描述的是个什么类型的企业？
交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行.现为中国五大国有大型商业银行之一.属于国有控股大型商业银行。
2、应用信息系统的作用及意义？ ⑴应用信息系统作用：
①实现信贷管理涉及的业务流程.绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理.业务流程复杂且流程跨度比较
企业管制信息系统案例分析4.doc
